Contexte

  • Après deux années de crise sanitaire, le plan de relance initié par les instances françaises et européennes doit permettre de redonner de la compétitivité aux entreprises françaises en les accompagnant dans leurs grands projets d’investissements
  • La transition écologique apparaît comme le grand défi des années à venir. Se diffusant à l’ensemble des activités économiques et citoyennes, elle pourrait revêtir une nouvelle dimension régalienne de l’Etat.
  • La modernisation de l’état, en particulier dans la dimension de sa transition numérique, est aujourd’hui une réalité pour la plupart des usagers, elle reste néanmoins structurellement une préoccupation majeure de l’état ; que ce soit dans sa dimension régalienne ou en accompagnement des entreprises dans leur transition numérique
  • Le Ségur de la santé a mis une focale sur les enjeux hospitaliers qui seront en haut de la liste des priorités pour les années à venir.
  • Le maintien de la base de défense au service de la souveraineté, dans la coopération avec les industriels de la défense, doit permettre d’accompagner les armées et les industriels de la défense dans la stimulation de l’innovation et l’industrialisation.

Enjeux

Transition écologique

  • Poursuivre les actions de réduction de l’empreinte écologique de l’Etat par la mesure et la mise en œuvre de programmes dédiés. Cibles : ministères, collectivités, entreprises publiques
  • Accompagner l’innovation au service de la transition énergétique pour les entreprises par un meilleur maillage des entités de recherche publiques et privées et la facilitation des coopérations européennes
  • Favoriser la mise en œuvre du « Green Deal » proposé par la Commission Européenne
  • Soutenir les programmes d’investissement des entreprises publiques dans des facteurs de production, de transport et de communication minimisant les impacts environnementaux.

Transition numérique

  • Accompagner les entreprises dans la transition numérique et faciliter la compétitivité économique
  • Favoriser le contact des citoyens avec l’administration publique et fluidifier les démarches administratives

Santé

  • Permettre au système de santé de maintenir l’équilibre entre médecine de ville et secteur hospitalier (public ou privé) et de résorber les « déserts médicaux »
  • Assurer que la transition numérique reste au cœur de la stratégie de santé par la poursuite de la modernisation du parcours de soin et un recours plus large à la télémédecine
  • Ancrer, à la suite du Ségur, de nouveaux équilibres au sein de l’hôpital via la compréhension des enjeux du secteur soignant et des fonctions du secteur administratif au service du patient
  • Mettre en adéquation la politique du grand âge avec, par exemple, un meilleur accompagnement du maintien à domicile

Sécurité et Défense

  • Faciliter l’innovation dans la défense, en poursuite de la démarche initiée par l’Agence d’Innovation de la Défense et des travaux du Forum Innovation Défense
  • Accompagner les acteurs privés et publics dans les démarches d’innovation
  • Accompagner et favoriser la cross-fertilisation des acteurs privés et publics dans l’industrialisation des innovations de défense à l’échelon national comme européen

Notre proposition de valeur

Innovation à « processer » pour accélérer le Time-to-Market des nouvelles générations​

  • Processus dédié à l’innovation et gestion de projet adaptée à la rupture​
  • Gestion de portefeuille pour valoriser et prioriser les technologies et les projets​
  • End-to-End Open innovation: pour réduire le coût et accélérer le TTM des innovations​
  • Logique d’éco-conception intégrée de façon systémique dans le développement produit​

« Agilisation » du process des achats publics​

  • Reengineering des process achats et recherche de l’optimum bénéfices – risques
  • Démarche de professionnalisation des achats
  • Digitalisation des processus achats clés
  • Prise en compte du développement durable dans l’élaboration des appels d’offres et le choix des fournisseurs

Excellence opérationnelle

Logistique & Supply Chain

  • Accompagnement de la transition énergétique ​dans les transport
  • Sécurisation des filières d’approvisionnement
  • Optimisation de l’approvisionnement des services et logistique hospitalière
  • MCO et optimisation de systèmes de maintenance

Références conseil secteur Public et Social

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Leader expertise secteurs Public et Social

KEPLER, cabinet de Conseil pour le Secteur Public et Social

KEPLER est un cabinet de conseil pour le secteur publics avec un focus sur les fonctions Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Sales & Marketing et People.

Il intervient auprès des acteurs du Public et du Social – états et administrations, opérateurs et agences publics, régulateurs et entreprises publiques –  avec une capacité à optimiser leur performance opérationnelle et les accompagner dans leurs transformations structurelles.

Les équipes de consulting KEPLER accompagnent les acteurs du secteur Public dans la transition écologique, l’évolution des systèmes de santé, la transition numérique et les enjeux de sécurité et de défense. Cet accompagnement se traduit par des programmes Innovation « à processer » en vue d’accélérer le Time-to-Market des nouvelles générations, agilisation du processus des achats, Excellence Opérationnelle et Supply Chain durable.

Le Cabinet de Conseil pour le secteur Public KEPLER dispose de quatre bureaux établis aux États-Unis (USA), en Europe (France), Chine et Inde.