Pour gagner en compétitivité, le cabinet KEPLER accompagne les acteurs de la distribution, du retail et de l’e-Commerce en les aidant à relever des défis majeurs tels que l’adaptation des stratégies commerciales, un pilotage opérationnel plus agile et l’adaptation stratégique.

Contexte

Le secteur de la distribution et du Retail, dont la crise du COVID 19 a amplifié le rapport de force entre magasin physique et e-commerce, fait face à des mutations profondes

  • Une concurrence accrue entre les enseignes traditionnelles, développant leur offre multicanale, les industriels en direct avec le e-commerce et le Direct Selling, et les pures players internet qui intensifient la guerre des prix et réinventent l’offre de services auprès des clients,​
  • Une expérience client au cœur des enjeux, construite et animée dans une dimension omnicanale,​
  • De nouvelles exigences du consommateur : prix, disponibilité, service client et empreinte environnementale,​
  • Des contraintes de cash nécessitant de maximiser la rentabilité des capitaux investis et des stocks immobilisés,​
  • Une mutation de l’offre de transport avec de nouvelles contraintes réglementaires et un paysage concurrentiel en rapide mutation.

Enjeux

Adaptation des stratégies commerciales

  • En réponse à l’évolution des attentes et du contexte concurrentiel

Pilotage opérationnel plus agile

  • Repenser les stratégies commerciales
  • Revisiter leurs assortiments
  • Adapter les supply chains et leur modèle d’exploitation

Adaptation stratégique

  • Au travers d’opérations de croissances externes : compétitivité, taille critique et étendue des offres et des services

Proposition de Valeur

Outillage des négociations avec des Analytics

Plans de synergie

  • Dans le cadre d’opérations de Build-Up

Optimisation du Category Management​

  • Pilotage multi-métiers par catégorie à travers nos 6 leviers: stratégie, connaissance catégorie, construction/animation de l’offre, contribution fournisseurs, pilotage marchandise, pilotage de la performance et gouvernance​,
  • Optimisation de la performance Achats​,
  • Conversion aux approches Achats Industriels (costing, analyse de la valeur, sourcing, développement fournisseurs)​.

Déploiement du Lean dans les opérations logistiques

  • Adaptation de la Supply Chain aux challenges du e-commerce
  • Choix de partenaires logistiques sources de développement

Amélioration de la performance supply chain et des opérations​

  • Refonte des réseaux logistiques : optimisation des coûts, amélioration de la disponibilité produit et de l’empreinte environnementale​
  • Déploiement des solutions digitales (planification, suivi de stocks, traçabilité, …) : performance Supply Chain et meilleure collaboration avec les fournisseurs
  • Accompagnement à l’automatisation des entrepôts et à l’utilisation de l’I.A​.
  • Mise en place du pilotage dynamique avec un Cockpit permettant la gestion optimisée des stocks et des transports
  • Accompagnement des directions immobilières dans l’optimisation des CAPEX et OPEX du réseau et des centres logistiques

Cas Clients conseil Distribution, Retail & e-commerce

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Achats, Innovation Distribution, retail & e-Commerce
Optimisation des coûts d’achat et qualité de l’offre MDD
Durée : 14 mois
Distribution, retail & e-Commerce
Transformer la RSE en avantage concurrentiel
Durée : 3 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Dynamiser une période de soldes et optimiser le stock d’un fabricant et distributeur de l’aménagement intérieur et extérieur
Durée : 4 mois
Achats Distribution, retail & e-Commerce
Construire un modèle de Category Management par secteur d’activité pour un distributeur de matériel de maintenance industrielle
Durée : 6 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Remettre à niveau l’entrepôt d’un groupe de distribution hôtelière pour absorber la charge à venir
Durée : 3 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Définir l’organisation logistique cible d’un distributeur de fournitures industrielles
Durée : 2 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Optimiser l’entrepôt dédié au stockage de l’épicerie sèche d’une enseigne d’hypermarchés
Durée : 6 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Améliorer la qualité de service et de satisfaction client en optimisant les flux SAV d’un distributeur d’équipements de la maison
Durée : 2 mois
Supply Chain, Opérations Distribution, retail & e-Commerce
Améliorer la qualité des opérations sur la plateforme de transit d’un franchiseur d’enseignes alimentaires
Durée : 4 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Améliorer les conditions approvisionnement d’un leader mondial de la distribution de matériel électrique
Durée : 4 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Optimiser les coûts de mise à disposition des produits en magasins d’un acteur de la GSB
Durée : 2 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Optimiser les coûts de la supply chain centrale d’une enseigne de bricolage
Durée : 3 mois

Références conseil Distribution, Retail & e-Commerce

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Leaders expertise Distribution, Retail et e-Commerce

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KEPLER, cabinet de conseil en Distribution, Retail & e-Commerce

KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Sales & Marketing et People, spécialisé auprès du secteur Distribution, Retail & e-Commerce. Les équipes de consulting KEPLER accompagnent les organisations en les outillant dans leurs campagnes de Négociation, en professionnalisant leur Category Management et en améliorant la performance de leur Supply Chain et leurs opérations.