Schémas directeurs logistiques
L’objectif est d’optimiser votre réseau logistique afin qu’il réponde à vos besoins à court et à moyen terme et qu’il soit suffisamment flexible pour anticiper les besoin futurs. Notre approche s’appuie sur la cartographie cible des flux entrants et sortants pour comprendre comment les optimiser. Les consultants KEPLER prennent en compte l’ensemble des facteurs d’évolution de votre environnement : business plan, évolutions économiques, politiques environnementale et réglementaires pour construire des scénarios (coût, qualité de service, accessibilité).
Schémas directeurs logistiques
Planification et ordonnancement
La planification et l’ordonnancement sont très souvent les maillons faibles de la supply chain sur un site de production. Notre approche conseil en Supply Chain vise à agir sur l’architecture de vos processus et leurs efficiences pour les fiabiliser et définir le juste niveau d’outils. Le tout IT n’est pas forcément la solution. Nous oeuvrons à la mise en place de boucles rétro-actives entre planification et ordonnancement, de façon à ce que l’un et l’autre soient toujours alignés.
Dimensionnement et gestion des entrepôts
Les entrepôts doivent être repensés pour être exploités comme générateurs de valeur et non plus comme une variable d’ajustement entre production et simples marchés. Nous travaillons sur l’intégralité des caractéristiques de dimensionnement : surface, type d’entreposage / densification, matériel, implantation en fonction des besoins des clients. Nous construisons votre système de gestion avec les outils adaptés, les indicateurs et l’animation de la performance qui faciliteront le développement de vos activités.
Gestion optimisée des stocks
Une gestion optimisée des stocks passe par une implication de tous les acteurs qui influent sur leur niveau : achats, approvisionnements, entrepôt, engagement de service et de disponibilité client. L’expertise conseil en Supply Chain de KEPLER permet de hiérarchiser les leviers à actionner : révision des conditions logistiques amont, optimisation des règles de gestion, localisation des stocks, réconciliation avec les besoins en temps réels, stratégie commerciale… Nous construisons et déployons un plan d’actions sur mesure pour une amélioration pérenne de votre BFR.
Amélioration du taux de service
Le taux de service est paradoxalement souvent le parent pauvre de la Supply Chain : mal calculé ou mal partagé, il n’est pas le moteur de l’excellence opérationnelle au service du client. Notre intervention est focalisée en premier lieu sur le fait que le calcul du taux de service est indiscutable et partagé. Nous organisons ensuite des ateliers de résolution de problèmes pour remonter aux causes racines de non performance et déclencher des actions d’amélioration : refonte PIC/PDP, revue de processus, démarche d’amélioration continue au travers du Lean etc.
Pilotage “end-to-end” de la Supply Chain
La fonction Supply Chain est encore trop souvent limitée à la logistique ou à la planification, alors qu’elle doit embrasser un périmètre plus large pour construire sa force d’arbitrage à l’interface des fonctions de l’entreprise. Les experts conseil KEPLER définissent avec vous le juste périmètre Supply Chain, en adéquation avec le dimensionnement de votre organisation. Nous modélisons l’intégralité de son coût. Nous construisons les nouveaux rôles et responsabilités et définissons les indicateurs et le mode d’animation afin de piloter la performance de votre Supply Chain.
