Engager la transition durable des entreprises
Une évolution naturelle pour KEPLER
Depuis sa création, KEPLER accompagne ses clients au plus près des métiers grâce à ses expertises sur l’ensemble des opérations. De ce fait, les problématiques de durabilité sont au cœur des préoccupations de l’ensemble de nos collaborateurs, quel que soit le sujet à traiter. Étendre et renforcer nos expertises sur les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques sur chaque métier est donc une démarche logique et cohérente. Cette démarche fait partie des axes stratégiques de développement du cabinet pour apporter toujours plus de « valeur responsable » à nos clients.
Nos convictions RSE
Une entreprise responsable ne peut plus se contenter de travailler sur sa performance opérationnelle sans se préoccuper en priorité des risques et opportunités liés à la nécessaire transition écologique.
Les investisseurs ne regardent plus simplement la recherche d’efficacité court terme – mais la capacité de l’entreprise à se transformer en prenant en compte les enjeux environnementaux et sociaux.
KEPLER, cabinet de conseil en transition durable, accompagne ses clients en intégrant systématiquement les paramètres de durabilité dans l’ensemble de ses interventions. KEPLER s’appuie pour cela sur ses expertises métiers, couvrant l’ensemble des composantes opérationnelles de l’entreprise.
Au-delà, KEPLER a développé une compétence spécifique dans la transition durable. Notre cible : « se projeter sur un nouveau business model plus résilient en prenant en compte les capacités de l’entreprise à évoluer et les nouvelles attentes du marché ».
KEPLER, grâce à sa vision end-to-end, développe une approche TSI (Total Sustainability Impact). Cette approche permet d’engager l’entreprise sur le chemin de la performance durable en interrogeant de façon systématique toutes les dimensions de son modèle opérationnel, depuis la conception jusqu’à la mise à disposition de ses produits ou services à ses clients, en visant une maîtrise et une réduction de ses externalités.
L’approche KEPLER
KEPLER déploie sa démarche autour de deux modules :
- Diagnostic de performance durable : État des lieux et analyse par métier du niveau de maturité
- Plan de transition durable
L’objectif est d’engager une transformation durable selon 5 axes :
- Mieux répondre aux attentes nouvelles des clients, innover et se différencier des concurrents
- Prévenir les risques et développer la résilience
- Développer l’attractivité et créer une dynamique positive pour les collaborateurs (projet d’entreprise)
- Renforcer la pérennité du modèle économique de l’entreprise (sustainable business)
- Anticiper les exigences croissantes des investisseurs (ESG) et les obligations réglementaires à venir (CSRD)
Bernard Ouriou, Directeur AssociéLe terme de performance durable a vécu. Aujourd’hui, quand une entreprise parle de performance, elle ne parle que de durabilité, donc de l’impact de l’ensemble de ses activités (conception, production, distribution, services) sur son environnement, de la façon de réduire toujours plus cet impact et de la pérennité de son modèle opérationnel et de son activité en lien avec sa capacité à maîtriser cet impact.
Les questions clés que nous couvrons :
*TSI: Total Sustainability Impact
Notre proposition de valeur
Identifier les leviers RSE de la performance opérationnelle end-to-end
Co-construire un plan d’action en s’appuyant sur nos expertises : Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Sales & Marketing, People, Bilan Carbone…
Accompagner la mise en oeuvre d’un plan de transition et de projet d’entreprise RSE avec l’ensemble des parties prenantes
La transition durable : un savoir-faire end to end
L’ensemble des composantes opérationnelles sont impliquées dans la transition durable, et doivent se combiner pour bâtir le meilleur équilibre entre réduction des impacts et performance du modèle de fonctionnement.
KEPLER, cabinet de conseil en transition durable, combine des séries de démarches « métier » avec une vision transverse de la transition à réaliser.
Nos démarches métier :
Innover durablement via :
- La mise en place de feuille de route de la transition durable de la R&D
- Le pilotage du programme de transition durable de la R&D
- Le Gap Analysis sur les bonnes pratiques d’éco-conception
- La mise en oeuvre du programme d’éco-conception end-to-end
- La gestion opérationnelle de projets d’innovation de rupture durable
Soutenir la stratégie RSE de l’entreprise via :
- La mise en œuvre de programmes Achats durables : Sustainable Sourcing Starter Program (S3P)
- Les plans de révision du panel fournisseurs avec intégration de l’évaluation environnementale
- Les plans de maîtrise des émissions Scope 3
- Les plans de sécurisation de la durabilité des filières amont
- L’implémentation de la démarche TCO+ avec bonus/malus et émissions CO2 dans la re-conception des produits
Limiter l’impact global via :
- La réalisation de diagnostic de performance et mise en œuvre d’une Supply Chain Lean
- La mise en place de schéma directeur limitant les ruptures de charges et l’impact environnemental global
- L’implémentation d’une Supply Chain différenciée minimisant l’impact du dernier kilomètre
- La mise en œuvre de solutions innovantes pour intégrer et optimiser l’impact environnemental des flux retours
- L’implémentation d’une Control Tower avec pilotage et traçabilité des flux fournisseurs et de distribution
- La Proposition de valeur Supply Chain associée aux enjeux RSE dans une logique Design-to-Deliver
Gagner en productivité durable via :
- La mise en place de road map performance RSE des Opérations
- Du Green Lean manufacturing, Green 6 sigma
- L’optimisation des PRI, émissions et CAPEX
- L’implémentation de modèle d’évaluation ROIE (Return on Investment & Environment)
- Des plans de maintenance efficacité et RSE (préventif / prédictif / curatif)
- La mise en oeuvre de road map digital 4.0 et le déploiement de Smart Solutions
Concilier réduction de l’impact global, distribution et satisfaction clients, via :
- La réalisation d’un diagnostic de performance RSE sur le périmètre Sales & Marketing (PLV, réseaux de distribution, points de vente…)
- Le choix d’une offre produits et services conciliant impact global, performance économique et attente clients
- L’optimisation des réseaux et des supports d’aide à la vente pour réduire l’empreinte carbone
- L’optimisation de l’impact RSE en points de vente
- Une posture responsable, éthique, transparente et conformes avec les exigences réglementaires
Réaliser le potentiel humain de l’entreprise, via :
- Le parcours collaborateur : expérience et bien-être du collaborateur tout au long de sa vie dans l’entreprise
- La transformation des espaces de travail
- La réalisation d’un diagnostic social
- Les formations à la performance sociale : QVT, intégration, diversité du recrutement
Fabien Lepère, DirecteurLa compétence RSE de KEPLER est par essence même transverse à l’ensemble des projets que nous menons auprès de nos clients. Nous avons à cœur de déployer des solutions pérennes sur les plans économique, écologique et social. Ce triptyque est indissociable pour réussir la transition durable que les organisations doivent entreprendre.
