Conseil en Opérations : Cas Clients
Cas Clients conseil en Opérations KEPLER
La gestion des opérations est un processus de contrôle et de supervision de la fabrication et/ou de la prestation de services. Elle est très importante pour toutes les organisations pour s’assurer : que le produit ou service est de haute qualité, que chaque opération dans une organisation est cohérente et utile pour atteindre les objectifs fixés.
Cette section de cas clients sur le conseil en Opérations couvre des sujets sur lesquels nous avons travaillé récemment dans plusieurs secteurs, tels que le Private Equity, la distribution ou encore les biens d’équipements.
Dans cette plate-forme de contenus appelée « Conseil en Opérations : Cas Clients », nous avons organisé et répertorié les meilleures pratiques, méthodologies, analyses de problèmes et solutions des Opérations, que nous avons fournis aux entreprises dans le cadre de nos interventions.
Cette section de notre siteweb a vocation à aider les étudiants, les chercheurs, les professionnels de l’Innovation et de la Recherche ainsi que les dirigeants d’entreprises. Elle offre un accès à des informations détaillées qui peuvent être téléchargées au format PDF.
Découvrez tous nos Cas Clients sur le conseil en Opérations
Créer un centre d’appels régional pour un acteur majeur de la santé à domicile
Notre client, un acteur de la santé à domicile, souhaite recentrer ses équipes sur les activités commerciales et centraliser ses tâches administratives. KEPLER l’accompagne dans la définition et la mise en place d’un hub de services.
Optimiser le footprint industriel et logistique d’un fabricant de dispositifs médicaux
Notre client, un fabricant de dispositifs médicaux, souhaite améliorer son EBITDA en fermant un site de production et logistique et en transférant l’activité sur son site principal. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur la formalisation des organisations cibles et la revue des coûts complets.
Améliorer la satisfaction client du groupe leader spécialiste des portails immobiliers en France
Notre client, acteur emblématique et portail leader de l’immobilier en France, souhaite améliorer la satisfaction de ses clients et donner corps à sa promesse d’offrir « une expérience simple et efficace ». KEPLER propose la mise en place d’une approche analytique basée sur le diagnostic VSM et l’animation de la performance.
Flexibiliser les flux de production d’un acteur de référence de l’industrie verrière
Notre client, acteur de référence de l’industrie verrière, cherche à flexibiliser ses flux de production afin de répondre aux demandes des équipes marketing et ventes. KEPLER pose un diagnostic terrain et participatif en vue de construire le «layout» et les processus cibles.
Accompagner les chefs de service d’un industriel papetier dans le cadre d’une transformation Lean
Notre client, un industriel papetier, souhaite mettre en place du coaching auprès de ses chefs de service dans le cadre d’une transformation Lean. KEPLER propose de suivre des entretiens et des observations terrain afin de mieux accompagner les directeurs d’usines et les chefs de service dans le déploiement des bonnes pratiques Lean.
Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser les coûts de ses opérations promotionnelles en lançant une démarche de Supplier Development. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur les actions Lean en optimisant les processus des copackers du client.
Définir le modèle cible du flux patient chez un acteur de référence de l'offre de soins
Notre client, clinique de référence, souhaite optimiser son modèle de flux patients pour améliorer son niveau de marge opérationnelle. KEPLER propose un diagnostic suivi d’un modèle de flux, permettant de recentrer les équipes sur des tâches à forte valeur-ajoutée.
Sécuriser la croissance d’une entreprise du Pet Food grâce à un diagnostic 360° et une modélisation des flux
Notre client, acteur reconnu du secteur de la nourriture pour animaux, souhaite sécuriser sa croissance d’un point de vue opérationnel. KEPLER propose un diagnostic 360 et la construction d’une roadmap industrielle à 5 ans incluant les CAPEX.
Améliorer l’efficacité opérationnelle d’un acteur de référence dans le domaine de la santé
Notre client, acteur de référence de la santé, spécialisé dans les offres de soins complets, souhaite améliorer son efficacité opérationnelle. KEPLER propose une stratégie consistant à mobiliser l’ensemble des équipes autour d’une démarche de transformation et de digitalisation, visant une amélioration de l’efficacité opérationnelle.
Convertir plus rapidement des arriérés de commandes en CA pour une entreprise d’installation de systèmes de sécurité
Notre client, une entreprise d’installation de systèmes de sécurité, souhaite réduire son backlog de Chiffre d’Affaires (CA) dans un contexte de forte croissance. KEPLER propose d’appliquer des outils « Lean Service » afin de diminuer le lead time entre la prise de commande et la facturation d’un projet.
Réaliser une due diligence industrielle : cible CDMO
Notre client, un fond d’investissement, se présente comme potentiel acquéreur d’un sous-traitant pharmaceutique. KEPLER réalise un diagnostic industriel et supply chain avec une revue de la maturité des équipes et un challenge des CAPEX envisagés dans le cadre du Business Plan.
Accompagner un fabricant de machines agricoles dans la définition d'un schéma industriel
Notre client, acteur majeur dans la construction de machines agricoles, souhaite construire sa vision industrielle à 5 ans. KEPLER l’accompagne dans la définition d’un schéma directeur industriel qui lui permettra de répondre à une forte croissance attendue sur ses prochains exercices.
Optimiser la logistique d’un centre de R&D chez un équipementier automobile
Au sein d’un centre R&D où de nombreux métiers cohabitent, la fonction logistique, éparpillée et embryonnaire, se trouve aperçue comme perturbatrice et non facilitatrice. Face à ce constat, KEPLER propose la refonte d’une fonction logistique adaptée aux besoins du site, en vue d’une meilleure gestion des stocks, des flux et des consommables.
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Nos leaders du conseil en Opérations
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la marge opérationnelle des entreprises avec des bases solides dans la fourniture d’une expertise de conseil sur quatre grands secteurs verticaux : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain et les Opérations.
KEPLER est un acteur de référence dans le monde des Opérations.
KEPLER accompagne ses clients dans la digitalisation de leurs opérations, la due diligence industrielle, la transformation Lean, l’optimisation de la maintenance, l’optimisation OPEX / CAPEX, la gestion des coûts industriels, et la refonte des processus multi-métiers.