Conseil en Innovation : Cas Clients
Cas Clients de conseil en Innovation KEPLER
Accélérer le rythme de lancement d’innovations sur le marché, pour un acteur français de la cosmétique
Notre client, un leader dans le secteur de la cosmétique, souhaite améliorer sa capacité à transformer ses innovations en lancements sur le marché. KEPLER accompagne l’évolution de l’entreprise avec une optimisation des processus, une analyse détaillée de la gouvernance et une clarification des rôles et responsabilités.
Réinventer le modèle d’équipe-projet Recherche & Innovation d’un fournisseur automobile de rang1
Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite repenser son modèle d’équipe-projet pour ses programmes de développement. KEPLER propose une approche sur mesure afin de gagner en efficacité et en flexibilité.
Déployer une approche agile pour accélérer le Time-To-Market d'une entreprise agroalimentaire
Notre client, un leader dans le secteur agroalimentaire, souhaite accélérer le Time-To-Market de ses projets de développement. KEPLER propose la mise en place d’une approche Agile pour accélérer le Time-To- Market et améliorer la sérénité des équipes grâce à de nouvelles méthodologies de travail.
Accélérer la transformation digitale de la Recherche et Innovation d’un leader de la cosmétique
Notre client, entreprise leader dans le domaine des cosmétiques souhaite optimiser l’efficacité de ses métiers et ouvrir de nouveaux champs d’innovation. KEPLER l’accompagne dans une accélération de la transformation digitale de sa Recherche et Développement.
Diagnostiquer et optimiser la marge outillage d’un équipementier de rang1
Notre client, équipementier de rang1 souhaite diagnostiquer et optimiser sa marge outillage. KEPLER propose la conduite d’un diagnostic interne assorti d’un benchmark en vue d’identifier les leviers d’optimisation potentiels.
Définir et mettre en oeuvre un processus d’innovation de rupture pour un leader du secteur agroalimentaire
Notre client, une entreprise française leader dans le secteur agroalimentaire, souhaite améliorer son processus d’innovation. KEPLER propose la mise en place d’une démarche Agile basée sur l’analyse interne et sur un benchmark externe pour améliorer le processus d’innovation de rupture.
Accompagner un leader de l’agroalimentaire dans le renouvellement de sa technologie de base grâce à l’Open Innovation
Notre client, leader dans l’agroalimentaire, souhaite trouver une innovation de pointe sur ses technologies de base. KEPLER l’accompagne dans le lancement d’une initiative d’Open Innovation favorisant la génération d’idées et permettant d’orienter la recherche vers des technologies porteuses.
Permettre à un leader de la cosmétique de mieux monitorer et prioriser ses projets d’innovation
Notre client, leader dans le secteur de la cosmétique souhaite mieux suivre et piloter ses projets d’innovation. KEPLER propose la mise en oeuvre d’une démarche de Project Portfolio Management en accompagnement d’un objectif de réorganisation de la R&D à une échelle mondiale.
Faciliter la prise de décision stratégique d’un équipementier automobile via une gestion de projets Innovation / R&D rationalisée
Notre client équipementier automobile de rang1 souhaite mieux prioriser ses projets R&D afin de concentrer les ressources sur les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser le Time-To-Market de ses nouveaux produits.
Accélérer le Time-To-Market des projets de R&D dans le secteur des biens d'équipement
Sur un marché en évolution rapide et dans un contexte de fluctuation des prix de l’énergie et de compétition croissante, un fabricant de matériel hautement technique souhaite accélérer la mise sur le marché de ses innovations. KEPLER propose une approche Lean Engineering, à même d’optimiser tous les processus de développement, de la Recherche au Développement et du Développement à l’Industrialisation.