Home / Business Cases

Présentation

Notre client, un leader de l’industrie agroalimentaire, souhaite améliorer le management de ses équipes logistiques et le pilotage opérationnel suite à la fusion de 2 activités et en prévision d’une forte montée en charge.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’un programme de développement managérial pour sécuriser la montée en puissance des managers terrain.

Contexte

  • Un déménagement regroupant deux activités logistiques aux modes opératoires et pilotage différents, couplé à l’introduction d’un nouveau flux produits, nécessitent de revoir l’organisation et les process pour garantir la sécurité des hommes et l’intégrité des produits
  • L’encadrement logistique peine à gérer ces changements et faire évoluer les pratiques

Objectif(s)

  • Réussir les transformations à venir de l’entrepôt (process et capacitaire)
  • Professionnaliser la ligne hiérarchique pour la rendre en mesure de piloter l’entrepôt et sécuriser les évolutions
Le contexte de notre client était particulièrement complexe, avec de multiples changements d’organisation et des enjeux forts de montée en charge pour le site. Le 1er besoin a été de sécuriser l’activité. Cela a été possible grâce aux facteurs de succès suivants :
• Le partage d’un diagnostic métier avec l’équipe managériale, permettant la prise de recul et la co-construction d’un parcours adapté
• La complémentarité d’une approche individuelle et collective avec des entraînements et des mises en situation, permettant d’aligner l’équipe managériale, développer l’entraide et de pré-positionner les managers individuellement sur leurs enjeux critiques
• L’effet miroir d’un double accompagnement mobilisant expertise logistique et expertise managériale, permettant d’évaluer sur le terrain les effets directs de l’accompagnement
Evelyne Soulema, Directrice
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référents People et Supply Chain

Business Cases récents

1 / 26
Vente & Marketing Agroalimentaire
Repenser la proposition de valeur et le positionnement de la marque d’un leader un leader historique du circuit-court
Durée : 6 mois
Santé Pharmaceutique
Évaluation de la maturité RSE : l’approche de KEPLER dans l’industrie des équipements médicaux
Durée : 4 mois
Immobilier, BTP et Construction
Initiative bas carbone : intégrer la durabilité dès la conception dans l’Immobilier
Durée : 3 mois
Distribution, retail & e-Commerce
Transformer la RSE en avantage concurrentiel
Durée : 3 mois
Achats Automobile et Mobilité
Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM
Durée : 18 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Animer une démarche de transformation à 3 ans et embarquer les managers et collaborateurs
Durée : 6 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le processus de traitement des réclamations d’un leader de la banque de détail
Durée : 3 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Optimiser le fonctionnement du marché “entreprise” et son intégration avec les autres services de la banque d’un leader de la banque de detail
Durée : 4 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Réorganiser le modèle distributif de proximité d’un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Optimiser le processus et la distribution des crédits immobiliers pour un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le processus changement de conseiller d’un leader de la banque de détail
Durée : 8 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Mettre en place une nouvelle organisation des conditions et méthodes de travail pour un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Mettre en place un processus de gestion des risques pour un Fabricant français de matériel de montagne et de sécurité
Durée : 5 mois
Innovation Biens de Consommation FMCG
Évaluer l’opportunité d’un modèle de distribution à domicile pour un acteur de la cosmétique
Durée : 2 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Dynamiser une période de soldes et optimiser le stock d’un fabricant et distributeur de l’aménagement intérieur et extérieur
Durée : 4 mois
Opérations Services du tertiaire
Mettre en place un plan d’amélioration qualité, produits finis, en collaboration avec son client
Durée : 3 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Évaluer les opportunités de synergies mondiales sur les Achats Indirects pour un leader de la distribution de cosmétiques
Durée : 4 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Redéfinir le concept agence pour un leader de la banque de détail ​
Durée : 3 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Mettre en place un nouveau modèle managérial en rupture, appliqué à un réseau bancaire
Durée : 18 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le modèle de banque privée d’un leader de la banque de détail
Durée : 6 mois
Innovation Automobile et Mobilité
Booster le modèle d’innovation d’un équipementier automobile qui souhaite conserver une position de leader sur son marché
Durée : 12 mois
Achats Distribution, retail & e-Commerce
Construire un modèle de Category Management par secteur d’activité pour un distributeur de matériel de maintenance industrielle
Durée : 6 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Durée : 4 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Accompagner les chefs de service d’un industriel papetier dans le cadre d’une transformation Lean
Durée : 12 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Flexibiliser et optimiser les processus de production d’un acteur historique de l’industrie verrière
Durée : 3 mois
Opérations Services du tertiaire
Améliorer la satisfaction client du groupe leader spécialiste des portails immobiliers en France
Durée : 8 mois