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Présentation

Notre client, un leader de l’industrie agroalimentaire, souhaite améliorer le management de ses équipes logistiques et le pilotage opérationnel suite à la fusion de 2 activités et en prévision d’une forte montée en charge.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’un programme de développement managérial pour sécuriser la montée en puissance des managers terrain.

Contexte

  • Un déménagement regroupant deux activités logistiques aux modes opératoires et pilotage différents, couplé à l’introduction d’un nouveau flux produits, nécessitent de revoir l’organisation et les process pour garantir la sécurité des hommes et l’intégrité des produits
  • L’encadrement logistique peine à gérer ces changements et faire évoluer les pratiques

Objectif(s)

  • Réussir les transformations à venir de l’entrepôt (process et capacitaire)
  • Professionnaliser la ligne hiérarchique pour la rendre en mesure de piloter l’entrepôt et sécuriser les évolutions
Le contexte de notre client était particulièrement complexe, avec de multiples changements d’organisation et des enjeux forts de montée en charge pour le site. Le 1er besoin a été de sécuriser l’activité. Cela a été possible grâce aux facteurs de succès suivants :
• Le partage d’un diagnostic métier avec l’équipe managériale, permettant la prise de recul et la co-construction d’un parcours adapté
• La complémentarité d’une approche individuelle et collective avec des entraînements et des mises en situation, permettant d’aligner l’équipe managériale, développer l’entraide et de pré-positionner les managers individuellement sur leurs enjeux critiques
• L’effet miroir d’un double accompagnement mobilisant expertise logistique et expertise managériale, permettant d’évaluer sur le terrain les effets directs de l’accompagnement
Stéphane TRÖGER, Directeur associé
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