Cas Client: Permettre à un fabricant de biens d’équipement pour le BTP de gagner en compétitivité grâce au Redesign-to-Cost

Présentation

Notre client, fabricant de grues et engins élévateurs, souhaite repositionner un modèle dont la compétitivité s’est dégradée au fil des années. Afin de conquérir de nouvelles parts de marché, notamment en Allemagne, il entreprend une reconception destinée à en réduire le coût et améliorer les performances.

KEPLER propose la mise en oeuvre d’une Analyse de la Valeur pour identifier les pistes d’économies et aligner la réponse technique aux besoins du marché.

Contexte

Une volonté de réduire de 20% le prix de revient industriel du modèle visé et d’améliorer sa performance, en limitant sa masse et en facilitant son montage et sa maintenance
Une stratégie industrielle contrainte et sans concession sur la sécurité des utilisateurs
Une adaptation nécessaire à la situation sanitaire avec 50% des groupes de travail à animer, en distantiel

Objectif(s)

Catégorie : Délivrer une performance totale

Identifier et mettre en oeuvre des pistes d’optimisation de la valeur (coûts et performances) pour gagner en compétitivité sur un marché en décroissance et très concurrentiel

Un important gisement de création de valeur opérationnelle se situe ) l’interface des métiers. C’est pourquoi notre approche méthodologique s’attache à contribuer au décloisonnement des fonctions de l’entreprise.
À travers l’animation des "charnières" entre le Bureau d’Etudes et les autres métiers (Marketing, Achats, R&D, Finances), nous réalisons une médiation des points de vue et une articulation des compétences rendant le développement des produits plus agile.
Nous libérons ainsi les possibilités d’une véritable collaboration transverse qui catalyse la créativité technologique et permet d’opérer un reengineering stratégique.
Le Redesign-to-Cost est le levier privilégié pour augmenter considérablement et simultanément les performances fonctionnelles, économiques et techniques du produit.
José Pendje, Expert Analyse de la valeur

EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référents Achats

Lionel Muller

Président

Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il…

Lionel Muller

Lionel Muller

Président

Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il pilote des projets de performance sur les achats et les opérations. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, de la santé, de l’énergie et des fonds d’investissements.
José Pendje

Expert Analyse de la valeur

Ingénieur diplômé de l’Université de Technologie de Compiègne, José Pendje est également titulaire d’un DEA en Sciences Humaines et Technologie consacré à la conduite…

José Pendje

José Pendje

Expert Analyse de la valeur

Ingénieur diplômé de l’Université de Technologie de Compiègne, José Pendje est également titulaire d’un DEA en Sciences Humaines et Technologie consacré à la conduite des systèmes complexes. Ex Directeur Général de Covalence, cabinet de conseil spécialisé en analyse de la valeur, José a consacré la majorité de sa carrière de consultant à la conception et au déploiement de programmes d’innovation technologique et de performance économique au sein d’entreprises multinationales comme d’ETI /PMI. Reconnu pour son savoir-faire méthodologique en matière de réduction des coûts, d’innovation et de décloisonnement des fonctions de l’entreprise, il a été mandaté en tant qu’expert pour le compte du Centre des Jeunes Dirigeants et de la Banque Européenne d’Investissement.