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Optimiser le footprint industriel
et logistique d’un fabricant
de dispositifs médicaux

Home / Business Cases

Présentation

Notre client, un fabricant de dispositifs médicaux, souhaite améliorer son EBITDA en fermant un site de production et logistique et en transférant l’activité sur son site principal. 

KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur la formalisation des organisations cibles et la revue des coûts complets logistiques. 

Contexte

  • Une organisation industrielle et logistique complexe : deux sites de production et quatre sites de stockage 
  • Des tâches logistiques et industrielles redondantes 
  • Des coûts complets difficile à mesurer 
  • Des Impacts de transfert – EBITDA, cash-flow – incertains pour le Codir 

Objectif(s)

Catégorie : Gagner en productivité

  • Simplifier les flux physiques et les flux d’information 
  • Estimer les gains EBITDA intégrant les surcoûts et CAPEX 
  • Analyser les risques du transfert industriel incluant les impacts réglementaires 
  • Construire une roadmap transfert comprenant l’impact BFR, et ressources
Le challenge principal d’une telle mission consiste à produire une roadmap cohérente, prenant en compte la construction d’un site, la continuité du business, le transfert industriel ainsi que les changements réglementaires.
Le tout sur un horizon de deux ans minimum.
Edouard Alquié, Directeur, Leader Practice Opérations
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référent Opérations

  • Edouard Alquié
    Directeur
    Diplômé de l’ISLI (Kedge bordeaux), Edouard ALQUIE présente un double parcours, opérationnel dans la Supply chez Orange & Autoliv et dans le conseil depuis 10 ans. Il s’implique…
    Edouard Alquié
    Edouard Alquié
    Directeur

    Diplômé de l’ISLI (Kedge bordeaux), Edouard ALQUIE présente un double parcours, opérationnel dans la Supply chez Orange & Autoliv et dans le conseil depuis 10 ans. Il s’implique particulièrement sur des diagnostics industriels et sur des plans de transformation dans l’Industrie et le Retail.

Business Cases récents

1 / 4
Opérations Services du tertiaire
Mettre en place un plan d’amélioration qualité, produits finis, en collaboration avec son client
Durée : 3 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Durée : 4 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Accompagner les chefs de service d’un industriel papetier dans le cadre d’une transformation Lean
Durée : 12 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Flexibiliser et optimiser les processus de production d’un acteur historique de l’industrie verrière
Durée : 3 mois
Opérations Services du tertiaire
Améliorer la satisfaction client du groupe leader spécialiste des portails immobiliers en France
Durée : 8 mois
Opérations Santé Pharmaceutique
Créer un centre d’appels régional pour un acteur majeur de la santé à domicile
Durée : 4 mois
Opérations Santé Pharmaceutique
Définir le modèle cible du flux patient chez un acteur de référence de l'offre de soins
Durée : 2 mois
Opérations Agroalimentaire
Sécuriser la croissance d’une entreprise du secteur Pet Food grâce à un diagnostic 360° et une modélisation des flux
Durée : 3 mois
Supply Chain, Opérations Distribution, retail & e-Commerce
Améliorer la qualité des opérations sur la plateforme de transit d’un franchiseur d’enseignes alimentaires
Durée : 4 mois
Opérations Santé Pharmaceutique
Améliorer l’efficacité opérationnelle d’un acteur de référence dans le domaine de la santé
Durée : 7 mois
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