Home / Business Cases

Présentation

Notre client, équipementier automobile, souhaite optimiser la gestion de ses échantillons qui saturent ses zones de stockage​.

KEPLER propose la mise en place d’une approche basée sur la cartographie des flux existants et la définition des modes opératoires cibles.

Contexte

  • Forte croissance d’activité sur le site passé en 10 ans de 150 à 1000 personnes (principalement des ingénieurs et techniciens) 
  • Gestion d’une très grande diversité des composants et de pièces, principalement stockés à l’unité, dont une majeure partie sont « hors gabarit » et non stockable sur palette 
  • 6 points de stockage différents identifiés sur site, plus un débord à quelques kilomètres pour répondre aux enjeux réglementaires de stockage des échantillons sur 10 ans et plus 
  • Une fonction Supply Chain centrale très embryonnaire et une gestion « à la carte » des stocks par chacun des métiers (testing, SAV,..) 
  • Une perte d’efficacité de l’ensemble des métiers / fonctions liée à la gestion – et à la recherche – des pièces en stocks 

Objectifs

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité 

  • Revoir les flux logistiques intra-site et mettre en place de la traçabilité​

La phase d’état des lieux réalisée sur les clients internes de la logistique a permis de mettre en exergue les coûts cachés et quantifier les irritants générés par les flux intra-site. Dès lors, nous avons pu repositionner le sujet de pilotage et de traçabilité des pièces à un niveau tactique. L’approche combinée autour de la solution technique et la redéfinition des pratiques associées a permis de renforcer l’offre de service et la proposition de valeur auprès des clients internes et externes.
Lysiane Bessonnet, Directrice
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référents Supply Chain

Business Cases récents

1 / 10
Supply Chain Biens d'équipement
Améliorer la qualité des stocks pour un leader européen des équipements sanitaires
Durée : 4 mois
People, Supply Chain
Transformer le management des entrepôts d’un leader industriel
Durée : 8 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Dynamiser une période de soldes et optimiser le stock d’un fabricant et distributeur de l’aménagement intérieur et extérieur
Durée : 4 mois
Supply Chain Agroalimentaire
Optimisation du Cost-to-Serve des différentes marques d’un groupe français d’épicerie fine sur son réseau mondial
Durée : 5 mois
Supply Chain Biens de Consommation FMCG
Sécuriser la production des sous-traitants d’un leader de l’industrie cosmétique
Durée : 6 mois
Supply Chain Agroalimentaire
Définir le réseau logistique cible pour soutenir le rapprochement de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire
Durée : 3 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Remettre à niveau l’entrepôt d’un groupe de distribution hôtelière pour absorber la charge à venir
Durée : 3 mois
Supply Chain Automobile et Mobilité
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Durée : 2 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Définir l’organisation logistique cible d’un distributeur de fournitures industrielles
Durée : 2 mois
Supply Chain Chimie, Energie et Utilities
Définir la chaîne de valeur optimale pour le développement d’une nouvelle gamme de produits​ chez un leader des technologies gazières
Durée : 2 mois