Optimisation des coûts d’achat et qualité de l’offre MDD : comment un leader européen de la grande distribution transforme sa stratégie
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Présentation
Notre client, enseigne de Grande Distribution, souhaite optimiser le coût d’achat de ses produits MDD tout en proposant une offre qualitative à ses clients.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’un programme de Design-To-Value pour renforcer l’attractivité et la compétitivité de son offre MDD.
Contexte
- Face aux hausses de prix des matières premières et du transport, l’enseigne cherche à adapter sa stratégie pour rester compétitive
- En misant sur des méthodes collaboratives, l’enseigne vise à maintenir une offre MDD qualitative malgré les pressions inflationnistes
Objectif(s)
- Faire du Design to Value un outil fort de rénovation de son offre MDD et de maîtrise de ses prix d’achat
- Transformer la relation avec les fournisseurs pour la rendre plus collaborative et fructueuse pour chacune des parties
Au-delà d’une amélioration à court et moyen terme de l’offre, avec une croissance de la marge et une augmentation probable des ventes, le Design-to-Value comme démarche de compétitivité apporte aussi des gains durables : il facilite le décloisonnement en interne et fluidifie la relation entre l’entreprise et ses principaux fournisseurs.Jean-Michel Meunier, Directeur
Réussir à obtenir ces gains nécessite néanmoins la maîtrise parfaite d’outils simples, une rapidité d’action et un pilotage précis pour saisir les opportunités.
Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus
Référents Achats
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Pierre RougierDirecteur AssociéDiplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en…Pierre RougierPierre RougierDirecteur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en 2001. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, des dispositifs médicaux, de la distribution et des fonds d’investissement.
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Jean-Michel MeunierDirecteurTitulaire de 3ème cycle en mécanique et en productique, diplômé de l’EM Lyon, Jean-Michel Meunier présente un double parcours, opérationnel en R&D chez Bertin Technologies…Jean-Michel MeunierJean-Michel MeunierDirecteur
Titulaire de 3ème cycle en mécanique et en productique, diplômé de l’EM Lyon, Jean-Michel Meunier présente un double parcours, opérationnel en R&D chez Bertin Technologies puis en Achats chez Cegelec et Vinci Énergies, et dans le conseil chez Masaï. Jean-Michel s’implique particulièrement sur des programmes d’optimisation des coûts, de Redesign to Cost et de transformation des organisations. Il intervient dans l’industrie, la distribution, le BTP et le luxe.