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Optimisation des coûts d’achat et qualité de l’offre MDD : comment un leader européen de la grande distribution transforme sa stratégie
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Présentation
Notre client, enseigne de Grande Distribution, souhaite optimiser le coût d’achat de ses produits MDD tout en proposant une offre qualitative à ses clients.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’un programme de Design-To-Value pour renforcer l’attractivité et la compétitivité de son offre MDD.
Contexte
- Face aux hausses de prix des matières premières et du transport, l’enseigne cherche à adapter sa stratégie pour rester compétitive
- En misant sur des méthodes collaboratives, l’enseigne vise à maintenir une offre MDD qualitative malgré les pressions inflationnistes
Objectif(s)
- Faire du Design to Value un outil fort de rénovation de son offre MDD et de maîtrise de ses prix d’achat
- Transformer la relation avec les fournisseurs pour la rendre plus collaborative et fructueuse pour chacune des parties
Au-delà d’une amélioration à court et moyen terme de l’offre, avec une croissance de la marge et une augmentation probable des ventes, le Design-to-Value comme démarche de compétitivité apporte aussi des gains durables : il facilite le décloisonnement en interne et fluidifie la relation entre l’entreprise et ses principaux fournisseurs.Jean-Michel Meunier, Directeur
Réussir à obtenir ces gains nécessite néanmoins la maîtrise parfaite d’outils simples, une rapidité d’action et un pilotage précis pour saisir les opportunités.
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Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus
Référents Achats
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Pierre RougierDirecteur AssociéDiplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en…Pierre RougierPierre RougierDirecteur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en 2001. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, des dispositifs médicaux, de la distribution et des fonds d’investissement.
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Jean-Michel MeunierDirecteurTitulaire de 3ème cycle en mécanique et en productique, diplômé de l’EM Lyon, Jean-Michel Meunier présente un double parcours, opérationnel en R&D chez Bertin Technologies…Jean-Michel MeunierJean-Michel MeunierDirecteur
Titulaire de 3ème cycle en mécanique et en productique, diplômé de l’EM Lyon, Jean-Michel Meunier présente un double parcours, opérationnel en R&D chez Bertin Technologies puis en Achats chez Cegelec et Vinci Énergies, et dans le conseil chez Masaï. Jean-Michel s’implique particulièrement sur des programmes d’optimisation des coûts, de Redesign to Cost et de transformation des organisations. Il intervient dans l’industrie, la distribution, le BTP et le luxe.