Mettre en place un processus de gestion des risques

Présentation

Notre client, leader mondial du secteur des équipements de sport et de la sécurité, souhaite établir un processus de gestion des risques, de l’identification à la résolution ou atténuation des risques les plus importants.

Fort de son positionnement large sur les opérations, KEPLER déploie une approche inspirée des méthodes de l’industrie et dédiée au pilotage des risques.
La méthode est holistique et outillée. Elle permet de tangenter l’exhaustivité dans l’identification et le traitement des risques et de leurs origines.
Elle s’inscrit naturellement dans les routines et les instances de gouvernance de l’Entreprise, du fait du caractère stratégique de l’enjeu.

Contexte

Leader mondial spécialisé dans la production d’équipements de sport et de sécurité avec un niveau d’exigence inégalé
Déjà engagé dans des procédures internes de sécurisation de la qualité de ses produits, ce leader mondial lance un grand programme de pilotage des risques de l’entreprise étendue

Objectif(s)

Catégorie : Mobiliser et piloter l’entreprise étendue

Le projet de gestion des risques, inscrit dans une initiative plus globale de gestion de la relation fournisseur, a pour objectif de mettre en place le processus outillé de pilotage pouvant impacter la Supply Chain amont
Notre client, souhaite se faire accompagner par KEPLER pour concevoir, définir et mettre en place la gouvernance, élaborer et mettre en œuvre un processus systématique de gestion des risques (processus applicable à tous les fournisseurs et futurs prospects)
L’activation du processus devra permettre d’identifier, cartographier, évaluer, caractériser et hiérarchiser les risques, de définir les plans d’actions associés et enfin gérer les risques dans les relations avec les fournisseurs à tous les stades du cycle de vie des produits
KEPLER propose également d’étudier la capacité d’un outil digital et collaboratif à supporter la gouvernance du processus de gestion des risques

L’approche que nous menons pour identifier les origines de chaque risque a pour vocation la mise en place de solutions de traitement. C’est ce qui permet à nos clients d’être dans une posture préventive sur l’ensemble de la chaîne de la valeur. Il n’est pas rare que le travail d’anticipation réalisé au moment de la phase d’identification, permette d’éradiquer plusieurs risques résultants d’une même origine, à travers un unique plan d’actions. C’est pour nous la démonstration que la méthodologie est efficace.
Joe Awad, Directeur

EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référents Achats

Joe Awad

Directeur

Diplômé de l’ESSEC et de l’Ecole supérieure des ingénieurs de Beyrouth, Joe Awad a débuté sa carrière dans le conseil en 2003, chez Accenture. Avec une expertise forte sur les…

Joe Awad

Joe Awad

Directeur

Diplômé de l’ESSEC et de l’Ecole supérieure des ingénieurs de Beyrouth, Joe Awad a débuté sa carrière dans le conseil en 2003, chez Accenture. Avec une expertise forte sur les achats indirects, il rejoint KEPLER en 2008 en tant que manager où il accompagne principalement des clients industriels et dans la distribution. Depuis 2011, il supervise l’activité du bureau de Shanghai dans son développement.
Youssef Mamouni Alaoui

Manager

Diplômé de Centrale Supélec, de l’EM Lyon et de l’école polytechnique de l’université de Tours, Youssef est manager au sein de KEPLER. Depuis 2018, il…

Youssef Mamouni Alaoui

Youssef Mamouni Alaoui

Manager

Diplômé de Centrale Supélec, de l’EM Lyon et de l’école polytechnique de l’université de Tours, Youssef est manager au sein de KEPLER. Depuis 2018, il s’implique sur des programmes d’optimisation des coûts et de performance et sur des plans de transformation. Youssef intervient dans les secteurs des biens d’équipements et de consommation, dans la distribution et dans l’industrie.