Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Home / Business Cases
Présentation
Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser les coûts de ses opérations promotionnelles en lançant une démarche de Supplier Development.
KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur les actions Lean en optimisant les processus des copackers du client.
Contexte
- Un processus de copacking manuel pour le façonnage des PLV et semi automatisé pour le façonnage des manchons
- Des indicateurs d’animation de la performance decorrélés entre les équipes opérationnelles et le client
- Une organisation de l’atelier et des lignes qui entraine de nombreux déplacements sans valeur ajoutée
- Un déséquilibre de charges entre les postes des lignes de production et des standards au poste non définis
- Un processus de planification et d’ordonnancement mal appliqué, provoquant un mauvais calcul du capacitaire nécessaire
Objectif(s)
Catégorie : Répondre aux attentes clients
-
Contractualiser la démarche et la rétribution des gains
-
Mettre en place des actions Lean pour améliorer la productivité du processus du copacking pour un des principaux copackers
-
Renforcer l’animation opérationnelle entre le planning et les sous-traitants (SQCD)
Le challenge de cette mission a consisté à aligner l’ensemble des acteurs (clients et sous-traitants) sur l’estimation et la répartitionEdouard Alquié, Directeur, Leader Practice Opérations
des gains.
Rebâtir la structure de coûts via une approche collaborative a été clé pour atteindre cet objectif.
EN VERSION COMPLÈTE
