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Présentation

Notre client, entreprise leader dans le domaine du Retail associé aux cosmétiques souhaite évaluer les opportunités liées à des synergies mondiales de ses achats indirects.

KEPLER l’accompagne dans une analyse complète de son organisation « Achats Indirects » pour tirer parti de synergies internationales.

Contexte

  • Achats répartis entre 3 régions (Europe, Amérique du Nord, Asie)
  • Dépenses totales de $1,3 milliards
  • 2500+ magasins dans le monde
  • Les achats indirects sont gérés au niveau national / régional, souvent directement par les différents services de l’entreprise (Marketing, IT, Supply Chain…)
  • Pas ou peu de coordination, communication entre les régions

Objectif(s)

Catégorie : Co-opérer la stratégie de l’entreprise

  • Évaluer l’opportunité et l’organisation « Achats Indirects » requise pour mieux tirer parti des synergies mondiales
  • Maximiser et massifier le sourcing
La réussite d’un diagnostic Achats et de son déploiement reposent principalement sur une cartographie des dépenses fine et pragmatique, une implication des clients internes dès le lancement de ce diagnostic. Ceci est d’autant plus vrai dans le cas des dépenses indirectes (IT, Transport, Marketing, Frais Généraux...) qui sont par nature liées à des Services différents de l’Entreprise.
Joe Awad, Directeur
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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