Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM
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Présentation
Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite évaluer la maturité digitale de ses achats et définir une feuille de route associée.
L’approche utilisée par KEPLER a permis au client de définir clairement les priorités ; la digitalisation de la relation fournisseur a été la principale priorité avec un outil dédié SRM (Supplier Relationship Management).
Contexte
- Accessibilité des données généralement difficile et chronophage
- Faible niveau de partage entre les pays
- Grande diversité de solutions et d’outils à travers les pays / filiales
- Pas de coordination globale pour être plus systématique sur les améliorations à apporter
- Analyse fonctionnelle limitée ne permettant pas de se concentrer sur les solutions / outils les plus pertinents (indispensables vs. souhaitables)
Objectif(s)
Catégorie : Mobiliser et piloter l’entreprise étendue
- Construire une cartographie détaillée des pratiques et des outils digitaux utilisés dans les différentes organisations achats, en tenant compte de leur couverture fonctionnelle
- Évaluer et qualifier les écarts de maturité entre les entités et les benchmarks dans des organisations similaires
- Définir la top priorité, sélectionner la solution et la mettre en oeuvre
Naviguer sur le marché des suites Source-to-Pay (S2P) peut ressembler à la traversée d’une «jungle» dense, où il est facile de s’égarer malgré les nombreuses évaluations fournies par les analystes du marché.Nacer Madi, Directeur
Nous aidons nos clients à se repérer dans cette complexité afin d’identifier l’outil qui correspond le mieux à leurs besoins.
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