Définir le réseau logistique cible pour soutenir le rapprochement de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire
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Présentation
Notre client, un groupe issu de la fusion de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire, souhaite mettre en place un réseau logistique à la hauteur de ses ambitions commerciales.
KEPLER propose une analyse de consommation des clients en GMS afin de projeter les impacts de la synergie et définir l’organisation optimale pour les flux physiques et le traitement des flux de commandes.
Contexte
- Une fusion de deux acteurs industriels dotés d’une répartition clients et d’une offre de produits, complémentaires
- Un réseau logistique constitué de deux plateformes : un entrepôt récemment construit dans le Sud- Ouest (en propre) et une plateforme dans la région parisienne (3PL)
- Un besoin de sécuriser un engagement commercial de J+3 depuis la passation de la commande jusqu’à la livraison finale
- Des livraisons en direct magasins représentant moins d’une palette et devant être synchronisées avec le passage du merchandiser sur le lieu de vente
Objectif(s)
Catégorie : Sécuriser le taux de service et la réactivité
Définir le réseau logistique permettant de soutenir une augmentation de 60% du chiffre d’affaires en 3 ans :
- via les synergies commerciales entre les deux enseignes
- permettant d’optimiser le cost to serve des deux marques
Les synergies commerciales, bien que d’un intérêt évident, n’étaient pas simples à mettre en musique logistiquement, car les deux marques ont un ancrage territorial très fort.Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
Nous avons mesuré de manière très précise les performances QCDE des dispositifs existants sur l’ensemble du territoire pour proposer, en étroite collaboration avec les deux directions supply chain, le diapositif cible optimal permettant de satisfaire au mieux les clients tout en optimisant les coûts globaux.
EN VERSION COMPLÈTE
