Rationalisation de projets Innovation et prise de décision stratégique

Présentation

Notre client, équipementier automobile de rang1 souhaite mieux prioriser ses projets R&D afin de concentrer les ressources sur les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser le Time-To-Market de ses nouveaux produits. KEPLER lui propose une rationalisation de sa gestion de projets et de portefeuille de projets grâce à des méthodes et outils de Project Portfolio Management (PPM), pour gagner en visibilité et aligner les équipes autour de critères communs et acceptés de tous.

Contexte

Un manque de visibilité sur les portefeuilles de projets R&D individuels de chaque entité business du groupe
Une détection non systématique de projets R&D communs au niveau du groupe
Des difficultés de mise en priorité et des arbitrages budgétaires pas toujours objectifs
Des délais et des budgets sur projets R&D non maîtrisés

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser le ROI des activités d’innovation

Rationaliser la gestion de projets et de portefeuilles de R&D

Pour réussir le déploiement d’un système Project Portfolio Management, il est important de prendre le temps de définir et converger sur les besoins fonctionnels communs par rapport aux besoins spécifiques de chaque Métier et aux résultats attendus à chaque niveau de l’entreprise : du management aux opérationnels.
Audrey Berthomieu, Senior Manager

En version complète

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Le Project Portfolio Management clé en main

Project Portfolio Management clé en main

Les équipes R&D souhaitent rationaliser leur portefeuille de projets et mieux piloter leur ROI.

Découvrir l'offre

Référents Innovation Automobile

Sebastien Grilli

Directeur Associé

Diplômé de la London School of Economics (LSE), Sébastien GRILLI a 20 ans d’expérience dans le conseil en management et organisation. Associé chez Kepler, il est responsable de la…

Sebastien Grilli

Sebastien Grilli

Directeur Associé

Diplômé de la London School of Economics (LSE), Sébastien GRILLI a 20 ans d’expérience dans le conseil en management et organisation. Associé chez Kepler, il est responsable de la practice Innovation et intervient principalement, en France comme à l’international, dans les secteurs de la mobilité, la Défense et le spatial, l’agroalimentaire, la pharmaceutique et le HPC. Les principaux enjeux adressés par Sébastien incluent le post merger integration de la R&D, les stratégies d’innovation, les réorganisations ainsi que l’optimisation et le re-engineering des processus.
Audrey Berthomieu

Senior Manager

Diplômée de l’Ecole d’Economie de Toulouse (Master en Economie des marchés et des organisations), Audrey a débuté sa carrière chez Airbus, avec une première expérience en…

Audrey Berthomieu

Audrey Berthomieu

Senior Manager

Diplômée de l’Ecole d’Economie de Toulouse (Master en Economie des marchés et des organisations), Audrey a débuté sa carrière chez Airbus, avec une première expérience en gestion des risques d’entreprise, puis en gestion de la performance des sites industriels en Europe. Désormais Senior Manager chez KEPLER, Audrey intervient sur des problématiques de management de l’Innovation et de Business développement, en particulier, sur la refonte de processus d’Innovation et de standardisation, sur des enjeux de réorganisation des départements R&D ou encore la modélisation de stratégies de délocalisation. Elle intervient dans les secteurs de la cosmétique, de l’automobile, de l’industrie pharmaceutique et de l’agroalimentaire.