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Présentation

Notre client, un industriel du secteur du petfood, souhaite optimiser le coût de revient de ses produits tout en proposant une offre premium à ses clients.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’un programme de Design-To-Value avec de nouvelles méthodes de conception et de rénovation d’offre.

Contexte

  • Une ETI confrontée à la hausse des prix des matières premières, dont certaines en tension et / ou pénuriques. Elle doit optimiser ses coûts pour rester compétitive
  • L’ETI souhaite adopter de nouvelles méthodes de conception d’offre, combinant efficience et maintien de sa différentiation sur le marché

Objectif

Transformation globale touchant tous les services (Marketing, R&D, Achats, Logistique, Production, Finance) et nécessitant un vrai changement de culture, à la fois dans les façons de travailler et dans les mentalités : plus de communication, des équipes responsabilisées et des services moins cloisonnés pour une meilleure collaboration en interne comme en externe

S’il permet à l’entreprise d’améliorer rapidement sa marge, le Design-to-Value lui apporte aussi des gains pérennes sur le long terme : il facilite le décloisonnement des métiers en favorisant le travail en équipe et transforme en profondeur la vision que chacun a du produit, en se focalisant sur les attentes des clients et la maîtrise des coûts. Réussir à obtenir ces gains nécessite néanmoins la maîtrise parfaite d’outils simples, une rapidité d’action et un pilotage précis pour saisir les opportunités
Jean-Michel Meunier, Directeur
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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