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Présentation

Notre client, un leader européen des équipements sanitaires, souhaite améliorer la qualité de ses stocks.
KEPLER accompagne son client par la mise en place d’une feuille de route pour améliorer son BFR tout en sécurisant la disponibilité de ses produits.

Contexte

  • Un footprint industriel de 5 usines avec des intercos générant des stocks de semi-finis
  • Des gammes de produits larges et personnalisées
  • Un sourcing farshore avec des lead-times d’approvisionnement longs
  • Des processus industriels, type injection, induisant des tailles de lot élevées

Objectif(s)

  • Identifier les enjeux d’amélioration du BFR
  • Développer les processus et interfaces métiers nécessaires à l’amélioration du taux de service
L’état des lieux a permis de clarifier la part des stocks liée à des contraintes externes (minimum de commande, fiabilité fournisseur, ventes aléatoires, ...) et celle relevant de la pratique et de performance approvisionnement.
L’analyse et le partage de ces causes racines a permis ensuite d’adresser un plan d’action multimétiers et de mobiliser les équipes approvisionnement, mais aussi les Achats, le commerce et la production.
Lysiane Bessonnet, Directrice
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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