Cas Clients - Automobile
Les business cases KEPLER pour le secteur Automobile
Réinventer le modèle d’équipe-projet Recherche & Innovation d’un fournisseur automobile de rang1
Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite repenser son modèle d’équipe-projet pour ses programmes de développement.
KEPLER propose une approche sur mesure afin de gagner en efficacité et en flexibilité.
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Notre client, un équipementier automobile mondial de rang1, souhaite faire évaluer son organisation Supply Chain centrale, régionale et en usine.
KEPLER propose une cartographie et un benchmarking des processus clés et de l’organisation Supply Chain.
Mener une étude de valeur, d’opportunité et de mise en oeuvre d’un catalogue unique européen
Notre client, acteur majeur de la distribution de pièces automobiles, s’interroge sur l’intérêt de mettre en oeuvre un catalogue produit consolidé et unique, sur l’ensemble de ses filiales européennes. KEPLER, propose d’identifier et de prioriser les critères de valeur d’un catalogue. Sur chaque critère identifié, les marges de progression son évaluées dans l’objectif de développer un avantage concurrentiel long terme et déterminant.
Optimiser la logistique d’un centre de R&D chez un équipementier automobile
Au sein d’un centre R&D où de nombreux métiers cohabitent, la fonction logistique, éparpillée et embryonnaire, se trouve aperçue comme perturbatrice et non facilitatrice. Face à ce constat, KEPLER propose la refonte d’une fonction logistique adaptée aux besoins du site, en vue d’une meilleure gestion des stocks, des flux et des consommables.
Optimiser la gestion des échantillons du site R&D d’un équipementier automobile
Notre client, équipementier automobile, souhaite optimiser la gestion de ses échantillons qui saturent ses zones de stockage. KEPLER propose la mise en place d’une approche basée sur la cartographie des flux existants et la définition des modes opératoires cibles.
Faciliter la prise de décision stratégique d’un équipementier automobile via une gestion de projets rationalisée
Notre client, équipementier automobile de rang1 souhaite mieux prioriser ses projets R&D afin de concentrer les ressources sur les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser le Time-To-Market de ses nouveaux produits.
KEPLER lui propose une rationalisation de sa gestion de projets et de portefeuille de projets grâce à des méthodes et outils PPM, pour gagner en visibilité et aligner les équipes autour de critères communs et acceptés de tous.
Mener un programme d’optimisation des achats pour un sous-traitant automobile en difficulté
Notre client, sous-traitant automobile en difficulté, souhaite mener un programme d’optimisation des achats de grande ampleur.
KEPLER propose de réaliser un diagnostic complet visant à évaluer les opportunités de gains à court et moyen terme.
Mettre en place des processus d’approvisionnement robustes permettant d’optimiser les stocks
Notre client, constructeur automobile, souhaite mettre en place des processus d’approvisionnement robustes afin d’optimiser ses stocks.
KEPLER propose une révision des règles de gestion et des rituels d’animation afin d’optimiser la performance stocks et renforcer la réactivité face aux risques de rupture.
Instaurer une nouvelle stratégie de négociation et de relations fournisseurs sur la base de modèles d’estimation des coûts par l’I.A.
Notre client, un équipementier automobile souhaite réaliser des économies rapides et importantes.
KEPLER propose la mise en oeuvre d’un programme de négociation avec ses fournisseurs sur la base de modèles d’estimation des coûts appuyés par l’I.A.
Diagnostiquer et optimiser la marge outillage d’un équipementier de rang 1
Notre client, équipementier de rang 1 souhaite diagnostiquer et optimiser sa marge outillage.
KEPLER propose la conduite d’un diagnostic interne assorti d’un benchmark en vue d’identifier les leviers d’optimisation potentiels.
Nos spécialistes du secteur Automobile
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la marge opérationnelle des entreprises avec des bases solides dans la fourniture d’une expertise de conseil sur cinq grands secteurs verticaux : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain, les Opérations et Vente & Marketing.
KEPLER fournit des services de conseil en automobile à travers le monde avec ses bureaux aux États-Unis (Chicago, IL), en France, en Chine et en Inde.
Grâce à toute l’expertise et les années d’expérience de travail avec des organisations du secteur automobile et mobilité, nous avons créé une banque de cas clients riche de connaissances approfondies et d’informations sur la gestion des Achats, de la Supply Chain, des Opérations et sur la R&D et l’Innovation dans ce secteur.