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17 Juil. 2024
Performance Logistique : Relever le défi managérial dans vos entrepôts
Les services logistiques ont une culture métier dans laquelle la dimension managériale passe souvent au second plan
Notre constat
Les managers logistiques sont souvent recrutés sur la base de leurs compétences métier
- Une expérience métier réussie, des compétences techniques solides
- Les enjeux du management et de l’animation des équipes ne sont pas toujours maitrisés
Les équipes logistiques nécessitent un management adapté, au service de la performance, la qualité et la sécurité
- Adapter et piloter efficacement l’allocation des ressources en fonction de l’activité
- Donner un cadre et faire respecter les règles
- …Tout en maintenant une motivation pour des métiers offrant souvent peu de perspectives
Les managers finissent par s’épuiser
- Tiraillement entre « l’opérationnel » et le « management »
- Les urgences prennent souvent le pas sur le travail de fond, en particulier managérial
L’enjeu
Concrétiser les objectifs de performance de l’entreprise et sécuriser l’atteinte des résultats grâce à une dynamique humaine et managériale en phase avec les enjeux
Besoin
- Améliorer la performance qualité / délai / coûts / sécurité en réduisant les erreurs de préparation, les retards de livraison, les écarts de stocks et en pilotant les équipes au plus juste
- Mettre en place une dynamique d’équipe permettant de comprendre et de s’adapter aux changements : aléas, évolutions outils, modification d’organisation, polyvalence, système de temps de travail…
- Sécuriser les transformations grâce à des organisations adaptées et des rituels managériaux ancrés
- Agir sur l’environnement de travail pour améliorer le quotidien des équipes : réduction de l’absentéisme, sécurité, conditions de travail…
- Se « dé-vulnérabiliser » par rapport aux pénuries de main d’oeuvre en facilitant la montée à bord de nouvelles recrues et en pérennisant le équipes avec un parcours de montée en compétences
Vous cherchez à
- Établir un diagnostic approfondi pour cibler les actions prioritaires à engager en termes d’accompagnement managérial
- Renforcer les compétences managériales et la dynamique de vos équipes pour sécuriser les résultats et les transformations à venir
- Accélérer la transformation de vos opérations avec une approche métier & conduite du changement
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