MUDA / Gaspillages Energétiques

Un contexte environnemental et économique instable qui demande la maîtrise des coûts internes

• Une complexité grandissante dans la capacité de production des énergies, provoquant une offre de plus en plus limitée avec des effets de plus en plus forts pour la planète
• Une augmentation de la facture énergétique dans l’industrie de +46% en 2021*
• Des facteurs internationaux qui augmentent le niveau d’incertitude sur le coût et la disponibilité de l’énergie
• Des objectifs de croissance qui pourraient être à l’encontre du respect des engagements RSE de l’entreprise

Un environnement de plus en plus exigeant vis-à-vis des consommations énergétiques

• Un CSRD devenu obligatoire qui va obliger les entreprises à mieux maitriser leurs dépenses énergétiques
• Des exigences clients sur la traçabilité des empreintes carbone
• Une attente de la part des acteurs internes et externes pour répondre concrètement aux objectifs de décarbonation
• Des réglementations locales de plus en plus exigeantes
• Une croissante influence des certifications spécifiques aux sujets RSE (ex. Ecovadis)

Une vision partielle et déstructurée des impacts globaux sur les actions visant à réduire l’impact carbone

• Problème de traçabilité pour connecter les résultats des actions menées avec son impact sur l’EBITDA & Carbone
• Manque de transversalité avec une vision global (impact Carbonne vs. productivité) sur l’analyse de consommation énergétique (machines, site de production, logistique, bureaux, …)
• Programmes d’amélioration souvent focalisés sur l’efficacité de production (machines goulot) sans prendre en compte la totalité des postes de consommation, des bâtiments, services tertiaires, etc…
• Pas d’intégration des actions RSE sur les programmes d’efficacité opérationnelle et les rituels d’animation quotidien

* Données de l’INSEE

KEPLER est un cabinet de conseil indépendant français, multi-spécialiste sur la performance End-to-End.

Le cabinet est organisé par marché avec une logique pluridisciplinaire pour répondre aux spécificités sectorielles.

Depuis plus de 15 ans, KEPLER revendique une approche unique d’accompagnement « End-to-End » (du besoin client à sa satisfaction) alliant vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle.

Il intervient sur 6 practices qui travaillent les unes avec les autres : Sales & Marketing, Innovation & R&D, Achats, Supply Chain, Opérations et People.

Fondé en 2007, le cabinet KEPLER compte aujourd’hui près de 90 collaborateurs très expérimentés, répartis sur 4 bureaux (Paris, Chennai, Shanghai, Chicago), et un réseau de partenaires dans plus de 15 pays.

KEPLER intervient essentiellement dans les secteurs de l’industrie (automobile, ferroviaire, aéronautique, biens de consommation), de l’agroalimentaire, de l’énergie, de la santé, de la pharma-cosméto, du luxe et de la distribution.

Avec son approche terrain orientée sur les résultats, le cabinet KEPLER traite les problématiques de grandes entreprises françaises et anglo-saxonnes, mais aussi des sociétés de taille intermédiaire et des fonds d’investissements.

KEPLER est classé parmi les meilleurs cabinets de conseil dans le monde dans le Classement FORBES 2023, pour la 2ème année consécutive.