La Réindustrialisation de la France : Stratégies et Solutions pour dessiner l’avenir de l’industrie en France
Plan « France 2030 » de 34 milliards d’euros pour positionner la France dans 10 domaines de rupture, sécurisation des chaînes d’approvisionnement, plan de « résilience » destiné à limiter l’impact de la hausse des prix sur l’économie : les initiatives appelant à une « reconquête industrielle » s’enchainent depuis plusieurs mois.
Chez KEPLER nous accompagnons depuis plus de 15 ans de nombreux acteurs de l’industrie de tout secteur : ETI, PME, grands groupes.
Situation de l’industrie, défis auxquels elle est confrontée, solutions qui fonctionnent : notre point de vue n’est certes pas exhaustif mais toutefois représentatif de nombreuses situations rencontrées chez nos clients.
Enjeux et Défis de l'Industrie Française
La France a traversé des décennies de désindustrialisation, avec un impact profond sur son économie : une part du PIB industriel divisée par deux en 50 ans et une perte significative d'emplois.
Néanmoins, l'année 2022 a marqué un tournant, avec l'annonce de nombreuses nouvelles usines et une augmentation notable de l'emploi dans le secteur, témoignant d'un renouveau industriel.
Ce regain d'activité s'inscrit dans un contexte de défis multiples :
une illustration : le switch du moteur thermique au moteur électrique
de plus en plus de règlements et de normes compliquent l’activité des industriels
qui oblige à toujours plus de flexibilité et à développer l’offre de services en complément de l’offre produit
qui au-delà de la pression sur les coûts rendent l’exercice de prévision très compliqué
Approches stratégiques pour une industrie dynamique
Face à ces défis, une stratégie globale adaptée est essentielle.
Pour KEPLER, la réponse à ces défis multiples comprend, sans être exhaustif :
- La transformation des modèles économiques avec un business model basé sur des hypothèses de top line et de coûts robustes
- L’innovation au service des clients et de la compétitivité
- Une attention particulière à l’accès au financement, notamment à travers des institutions comme la BPI
- Un virage pragmatique vers la digitalisation, l’industrie 4.0 et l’IA comme support au business model
- Une flexibilité des moyens industriels et de la supply chain au regard de la demande
- L’international comme marché potentiel mais également comme schéma industriel pour gagner en compétitivité sur une partie de la chaine de valeur
- Un « back to basic » : lean manufacturing, processus PIC/PDP efficace, des Prix de Revient Industriel robustes, …
- L’accent sur le développement des compétences et l’amélioration de l’attractivité des métiers industriels
L'Importance du Capital Humain dans la Transformation Industrielle
L’attractivité des parcours professionnels dans l’industrie et les difficultés de recrutement représentent des freins à une réindustrialisation accélérée.
Pour y remédier, il est impératif de revaloriser les métiers industriels, d’investir dans la formation et le management, et de soutenir des pratiques managériales revisitées.
Encourager l’émergence de nouvelles compétences et soutenir les mutations industrielles grâce à une formation continue et à l’adaptation aux nouvelles technologies sont des étapes clés pour préparer l’industrie française à l’avenir.
Vers un avenir Industriel prometteur ?
La réindustrialisation de la France requiert une synergie entre tous les acteurs économiques, entreprises, institutions publiques, partenaires stratégiques comme les acteurs du conseil pour accompagner les transformations.
En adoptant une stratégie cohérente et en offrant un soutien sur mesure aux acteurs de l’industrie, la France peut revitaliser son secteur industriel et se positionner avantageusement dans le paysage économique mondial.
Retrouvez l’interview de Yannig Le Roux, directeur chez KEPLER lors de Global Industrie lors de son intervention sur les « maux de l’industrie »
