KEPLER enrichit son offre de conseil end-to-end par une expertise RSE transversale
RSE dans chacune de ses 6 practices : Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Ventes &
Marketing, People et annonce le lancement de sa démarche Total Sustainability Impact (TSI).
Parce que les problématiques de durabilité sont au coeur des préoccupations des entreprises et organisations, le cabinet KEPLER renforce l’ensemble de ses expertises sur les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques et apporte ainsi toujours plus de «valeur responsable» à ses clients.
« Il n’est plus possible pour une entreprise responsable de travailler uniquement sur sa performance opérationnelle sans se préoccuper de son impact écologique, environnemental et sociétal sur son écosystème, explique Bernard Ouriou, directeur associé KEPLER.
Le terme de performance durable a vécu. Aujourd’hui, quand une entreprise parle de performance, elle doit prendre en compte l’impact de ses activités (conception, production, distribution, services) sur son environnement et la façon de réduire toujours plus cet impact, de la pérennité de son modèle économique et de son activité en lien avec sa capacité à maîtriser cet impact ».
Le cabinet KEPLER fait le choix stratégique de développer une approche transverse sur l’ensemble de la chaine de valeur de ses clients, complétée par des offres RSE spécifiques, intégrées dans ses expertises métiers : Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Ventes & Marketing, People.
TSI pour Total Sustainability Impact : c’est ainsi que KEPLER appelle cette démarche que le cabinet met en oeuvre désormais dans chacune des missions qu’il conduit.
Cette approche permet d’engager l’entreprise sur le chemin de la performance durable en interrogeant de façon systématique toutes les dimensions de son modèle opérationnel, depuis la conception jusqu’à la mise à disposition de ses produits ou services à ses clients, en visant une maîtrise et une réduction de ses externalités.
KEPLER déploie sur chacune de ses expertises et au global sa démarche en 3 temps :
Diagnostic de performance durable et des leviers RSE de la performance opérationnelle « end-to -end ». État des lieux et analyse par métier du niveau de maturité
Co-construction d’une feuille de route globale de transition durable
Accompagnement de la mise en oeuvre de la transformation durable
« Les premiers retours clients confirment l’intérêt de cette approche innovante, transverse, end-to-end qui répond aux besoins des directions générales et des grandes directions métiers au sein des organisations »Fabien Lepère, Directeur
