Digitalisation des relations fournisseurs
Notre constat
Le contexte économique mondial incertain nécessitant de la flexibilité :
- Une crise Supply Chain qui renforce le besoin de visibilité sur les fournisseurs
- Une stratégie RSE des entreprises qui impose un devoir de vigilance sur les fournisseurs
- Un changement des modes de travail qui requiert la digitalisation des métiers critiques
Le rôle du service Achats doit évoluer vers des activités stratégiques :
- Un besoin urgent de se focaliser sur la stratégie achats alors que le quotidien des acheteurs est submergé par des activités transactionnelles
- Une nécessité de créer un cadre collaboratif avec les fournisseurs et les autres parties prenantes de l’entreprise
La bonne maitrise des données de l’entreprise forme un avantage compétitif :
- Les Chiefs Data Officers (CDOs) intègrent les Comités Exécutifs des entreprises
- Les équipes IT cherchent à connecter toutes les données de l’entreprise
- La complétude et la qualité des informations des fournisseurs est cruciale
Peu de sociétés ont réussi le pari du service Achats « Tout digital » :
- Un marché des prestataires fragmenté, une véritable « jungle des éditeurs » : acteurs historiques vs. des start-ups de niche spécialisées
- Manque de comparaison indépendante des outils, difficulté à identifier le bon outil qui répond aux besoins de l’entreprise
Notre proposition de valeur
- Clarifier et formaliser le besoin fonctionnel avec les parties prenantes
- Définir le processus cible, l’architecture de données et les tableaux de bord
- Apporter une connaissance (benchmark) sur les acteurs du marché
- Considérer les acteurs majeurs et des acteurs de niche
- Structurer le projet, aligner les équipes, dynamiser et accélérer
- Accompagner le changement
Au-delà du périmètre historique du SRM incluant la gestion des données fournisseurs, l’automatisation du processus et des indicateurs de performance, les modules et outils de gestion de risque et de l’innovation fournisseurs sont de plus en plus valorisés.Nacer Madi, Directeur
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Les porteurs du savoir en Digitalisation des relations fournisseurs
À propos de KEPLER
KEPLER est un cabinet de conseil indépendant français, multi-spécialiste sur la performance End-to-End.
Le cabinet est organisé par marché avec une logique pluridisciplinaire pour répondre aux spécificités sectorielles.
Depuis plus de 15 ans, KEPLER revendique une approche unique d’accompagnement « End-to-End » (du besoin client à sa satisfaction) alliant vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle.
Il intervient sur 6 practices qui travaillent les unes avec les autres : Sales & Marketing, Innovation & R&D, Achats, Supply Chain, Opérations et People.
Fondé en 2007, le cabinet KEPLER compte aujourd’hui près de 90 collaborateurs très expérimentés, répartis sur 4 bureaux (Paris, Chennai, Shanghai, Chicago), et un réseau de partenaires dans plus de 15 pays.
KEPLER intervient essentiellement dans les secteurs de l’industrie (automobile, ferroviaire, aéronautique, biens de consommation), de l’agroalimentaire, de l’énergie, de la santé, de la pharma-cosméto, du luxe et de la distribution.
Avec son approche terrain orientée sur les résultats, le cabinet KEPLER traite les problématiques de grandes entreprises françaises et anglo-saxonnes, mais aussi des sociétés de taille intermédiaire et des fonds d’investissements.
KEPLER est classé parmi les meilleurs cabinets de conseil dans le monde dans le Classement FORBES 2023, pour la 2ème année consécutive.