Optimiser les coûts logistiques d’un leader mondial de l’industrie cosmétique

Présentation

Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser ses coûts logistiques.

KEPLER propose la mise en place d’une stratégie lui permettant de diminuer les surcoûts liés à la saturation de son organisation logistique en France.

Contexte

2 centres de distribution (Nord et Sud), faisant l’interface entre les usines, les sous-traitants et les centrales des distributeurs
Des entrepôts saturés, générant des surcoûts logistiques liés au débord
Une augmentation prévue de 10% des volumes transitant par les plateformes
Des contraintes qui évoluent sur le marché (émissions CO2, réactivité,…) nécessitant de revoir les règles d’arbitrage des flux

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts complets

Définir et dimensionner l’organisation logistique à 5-10 ans

L’utilisation d’outils de modélisation et de visualisation des flux permet d’appréhender des leviers d’amélioration transversaux, sans être biaisé par les contraintes d’optimum local.
Au-delà des économies générées, cette démarche contribue au décloisonnement des métiers et à l’objectivation des prises de décisions.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain

EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référent Supply Chain

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle…

Lysiane Bessonnet

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle prend la direction du practice Supply Chain. Elle intervient particulièrement dans les secteurs des Produits de Grande Consommation, des Biens d’Equipements et de la Distribution.