Pour gagner en compétitivité, le cabinet KEPLER accompagne l’industrie automobile et les acteurs de la mobilité en les aidant à relever des défis majeurs tels que la transformation des organisations et l’optimisation des processus afin de délivrer le rapport QCDP attendu​.

Contexte

Le secteur automobile est engagé dans de profondes mutations que la crise du COVID-19 est en train d’accélérer.

Parmi celles-ci :

  • l’électrification
  • la pression sur la réduction des émissions de CO2​
  • le développement du véhicule autonome
  • les nouveaux modes de mobilité​
  • la connectivité
  • le « bien être » à bord​

En constante recherche de nouvelles technologies et d’un développement plus rapide de l’innovation, l’éco-système automobile adopte un mode de plus en plus ouvert et collaboratif avec les différents écosystèmes​.

Des investissements considérables chez les constructeurs et équipementiers sont engagés

  • Avec un impact significatif sur leur trésorerie et leur marge​​

Un marché, toujours plus global, qui se restructure

  • consolidation et quête de volumes & effets de masse
  • émergence d’acteurs nouveaux pur-électriques qui disruptent les façons de faire​
  • diversification des acteurs traditionnels pour intégrer ces nouveaux modèles

Enjeux du secteur

Transformation des organisations
(en particulier pour les acteurs dits « traditionnels »)

  • Être toujours plus efficient et agiles et maximiser la rentabilité de leurs investissements​
  • Pousser au maximum les logiques de plateforme, du juste nécessaire et du « right first time »

Optimisation des processus afin de délivrer le rapport QCDP attendu​

  • Développer de nouvelles coopérations indispensables à une mise sur le marché rapide d’innovations pertinentes​

Notre Proposition de valeur

Performance des organisations R&D et Innovation​

  • Flexibiliser et optimiser les processus de développement​
  • Accompagner des projets ambitieux de (Re)Design to Cost par un accompagnement conseil sur les techniques d’analyse fonctionnelle et de la valeur
  • Améliorer l’efficience et la performance des structures & des métiers de l’ingénierie​
  • Capter le potentiel d’innovation des écosystèmes : open innovation, venturing, raccordement interne
  • Réduire le TTM des innovations.​

Performance Achat​

  • Revoir les organisations achats pour plus de flexibilité, d’efficience et de création de valeur​
  • Développer des programmes de compétitivité s’appuyant sur les techniques les plus avancées (Monozukuri, Should Cost, Commodity Strategies)​
  • Exploiter l’utilisation de l’IA, notamment easyKost pour renforcer les leviers de négociation et la pertinence de vos stratégies Achat

Performance des Opérations et de la Supply Chain​

  • Déployer des systèmes holistiques d’amélioration continue au-delà des usines
  • Structurer les approches « Total Customer satisfaction » en lien avec les organisations Qualité et Ventes

Cas clients conseil Automobile et Mobilité

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Innovation Automobile et Mobilité
New Business Factory : de la saisie des opportunités à l’expérimentation de nouveaux business
Durée : 12 mois
Achats Automobile et Mobilité
Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM
Durée : 18 mois
Innovation Automobile et Mobilité
Booster le modèle d’innovation d’un équipementier automobile qui souhaite conserver une position de leader sur son marché
Durée : 12 mois
Innovation Automobile et Mobilité
Réinventer le modèle d’équipe projet d’un fournisseur automobile de rang1
Durée : 10 mois
Supply Chain Automobile et Mobilité
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Durée : 2 mois
Supply Chain Automobile et Mobilité
Optimiser la gestion des échantillons du site R&D d’un équipementier automobile
Durée : 3 mois
Achats Automobile et Mobilité
Mener une étude de valeur, d’opportunité et de mise en oeuvre d’un catalogue unique européen
Durée : 1 mois
Achats Automobile et Mobilité
Un sous-traitant automobile en difficulté souhaite mener un programme d’optimisation des achats
Durée : 5 mois
Supply Chain Automobile et Mobilité
Mettre en place des processus d’approvisionnement robustes permettant d’optimiser les stocks
Durée : 2 mois
Achats Automobile et Mobilité
Instaurer une nouvelle stratégie de négociation et de relations fournisseurs via l’I.A.
Durée : 5 mois

Références conseil secteur Automobile et Mobilité

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Leaders expertise Automobile et Mobilité KEPLER

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Nos experts du secteur Automobile et Mobilité sont à votre écoute.
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KEPLER, cabinet de conseil pour le secteur Automobile et Mobilité

KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé auprès du secteur Automobile et Mobilité. Les équipes de consulting KEPLER accompagne les organisations dans l’amélioration de la performance de leurs organisations Recherche, Innovation et Développement​, leur performance Achats, ou encore de la Supply Chain​, des Opérations, des Sales & Marketing et dans le conseil People. Le cabinet de conseil en Mobilité et Automobile KEPLER dispose de quatre bureaux établis aux États-Unis (USA), en Europe (France), Chine et Inde.