• Développer un plan Achats connecté à la stratégie de l’entreprise
  • Anticiper et gérer les besoins découlant des nouveaux modèles économiques 
  • Tirer parti de l’innovation fournisseurs pour créer plus de valeur, de performance et de différenciation
  • Soutenir la croissance internationale de l’entreprise avec une stratégie de sourcing adéquate
  • Anticiper et maximiser les synergies Achats issues des fusions et acquisitions
  • Élaboration de Plans Stratégiques Achats
  • Mise en œuvre de Plans de Synergies post fusion/acquisition
  • Conception et pilotage de stratégies catégorielles
  • Études de marché et stratégies de sourcing adaptées à l’implantation de l’entreprise
  • Déploiement de l’Innovation Fournisseurs

Co-opérer la stratégie de l'entreprise

  • Concevoir et mettre en oeuvre un plan d’économies et plan cash pour impacter à la fois P&L et BFR
  • Développer et exécuter des stratégies de catégories multi-métiers pour optimiser le TCO et sécuriser les enjeux business
  • Sélectionner et piloter les fournisseurs pour atteindre les objectifs QCDI sur de nouveaux projets
  • Améliorer continuellement la qualité et le niveau de service des fournisseurs
  • Plans d’économies sur les achats directs et indirects et plans d’optimisation du cash
  • Optimisation des coûts lors du développement de nouveaux produits
  • Analyse de la valeur et Design-to-Cost
  • Rapid Repricing / task force négociations
  • easyKost Booster (Machine Learning Procurement) et Should Costing

Délivrer une performance totale

  • Positionner l’organisation Achats en tant que partenaire économique (front office)
  • Recentrer l’organisation Achats sur des tâches à forte valeur ajoutée (middle office)
  • Développer un back-office digital et low cost pour les activités tactiques et l’exploitation de la donnée
  • Synchroniser l’organisation avec les autres fonctions et renforcer la collaboration multi-métiers
  • Tirer parti de l’IA et et de la Data pour augmenter la performance et l’efficacité
  • Développer les compétences des collaborateurs et offrir un plan de carrière attractif
  • Refonte et mise en œuvre du modèle opérationnel : organisation, processus, gouvernance, systèmes de management, digitalisation
  • Elaboration de la feuille de route digitale Achats
  • Evaluation de la maturité Achats et définition du « chemin de maturité »
  • Bilans de compétences, programmes de formation / coaching et mise en place d’Académie des Achats

Construire un Modèle Opérationnel efficace et flexible

  • Piloter la performance fournisseurs pour atteindre les objectifs QCDI
  • Développer et mettre en œuvre des modèles SRM « best in class » avec les fournisseurs
  • Cartographier et piloter les risques fournisseurs et élaborer un plan d’atténuation des risques pour assurer la continuité des activités
  • Pilotage de la performance fournisseurs
  • Définition et mise en place de modèles SRM et de pilotage des risques fournisseurs
  • Construction et déploiement de programmes de développement fournisseurs
  • Mise en œuvre des approches Monozukuri avec les fournisseurs

Mobiliser et piloter l’entreprise étendue

  • Construire une politique Achats Durables en ligne avec les objectifs RSE de l’entreprise
  • Sélectionner et développer les fournisseurs les plus durables
  • Sécuriser les filières amont
  • Intégrer les dimensions RSE dans l’évaluation du coût global
  • Intégrer les exigences RSE dans le choix et l’achat des composants, dans les phases de conception ou re-conception des produits
  • Mise en œuvre de programmes Achats durables : Sustainable Sourcing Starter Program (S3P)
  • Plan de révision du panel fournisseurs avec intégration de l’évaluation environnementale
  • Plan de maîtrise des émissions Scope 3
  • Plan de sécurisation de la durabilité des filières amont
  • Démarche TCO+ avec bonus/malus et émissions CO2 dans la re-conception des produits

Soutenir la stratégie RSE de l'entreprise

Actus Achats