Category management et stratégie achats
KEPLER a développé une approche conseil spécifique pour la construction et le pilotage des stratégies catégorielles dans l’industrie comme dans la distribution. Elle s’appuie notamment sur l’alignement des feuilles de route achats et des métiers pour délivrer un plan de performance court/moyen/long terme. L’exécution de ces stratégies est facilitée par la mise en place d’indicateurs financiers et opérationnels partagés ainsi qu’une gouvernance adaptée.
A.I. Category Management
Sourcing international & études de marché
Pour répondre aux enjeux d’évolution de l’implantation de l’entreprise, aux objectifs économiques, ainsi qu’à la gestion des risques, les Achats doivent régulièrement repenser la localisation de leurs approvisionnements. KEPLER a développé une méthodologie spécifique « Macro/Micro Study » permettant d’identifier les pays cibles pour une catégorie donnée, et ensuite de conduire le processus de sourcing de bout en bout, y compris jusqu’à la sécurisation et développement des fournisseurs. En s’appuyant sur son réseau international de bureaux, KEPLER aide les Directions Achats à se positionner en poste avancé du développement international.
Optimisation de la valeur-ajoutée des bureaux de sourcing
SRRM et développement fournisseur
Afin de maximiser la valeur et gérer le risque pour l’entreprise KEPLER accompagne ses clients dans la définition d’un modèle SRRM efficace. Il trouve ses racines dans un système de pilotage de la performance et la gestion 360 du risque fournisseurs sur l’ensemble de la chaîne de la valeur.
Gestion des risques à 360° | Innovation Fournisseurs
Task force négociation digitale & data-driven
Les équipes Achats doivent aujourd’hui aborder les négociations de manière plus stratégique mais aussi en exploitant mieux les données internes et les données de marché afin d’identifier de nouveaux leviers de gains. KEPLER a développé un approche conseil en Achats originale outillée combinant des solutions logicielles avancées (type easyKost) et des approches sur mesure, utilisant l’IA et les données marché pour professionnaliser les négociations et générer des gains rapides et pérennes.
Rapid-repricing | easyKost Booster
Costing
Modéliser les coûts d’achats est fondamental, non seulement dans la relation avec les fournisseurs, mais également en interne afin d’être en mesure d’orienter les choix techniques. KEPLER s’appuie sur sa maîtrise de la structure de coût et son expertise conseil en Achats pour appréhender cet enjeu à travers des formations et des missions de costing, de design ou redesign to cost.
A.I. Costing
Refonte des Modèles Opérationnels Achats
KEPLER accompagne la conception et la mise en œuvre des nouveaux modèles opérationnels achats en travaillant sur l’ensemble des dimensions : vision stratégique, structure de l’organisation (Front / Middle / Back) et synchronisation avec les autres métiers, refonte des processus et systèmes de management, feuille de route digitale et plan de montée en compétence.