Études stratégiques : transformer vos enjeux stratégiques en leviers de croissance concrets et actionnables
Et si vos décisions stratégiques devenaient vos meilleurs atouts de croissance ?
Explorer un nouveau marché, réussir une acquisition, relancer une business unit ou construire un business plan solide : vos décisions stratégiques déterminent l’avenir et la performance de votre entreprise.
Prendre des décisions éclairées, c’est sécuriser vos investissements et maximiser leur impact.
- Identifier des opportunités d’investissements ou de développement grâce à une analyse des tendances clés de votre secteur et de la concurrence
- Réduire les risques grâce à une analyse fine des dynamiques de marché, de la chaîne de valeur et de la concurrence
- Bénéficier de recommandations claires pour guider vos décisions
- S’appuyer sur un regard externe et objectif pour évaluer et valider les orientations proposées par le management de l’entreprise acquise
- Développer un Business Plan solide et convaincant, soutenu par des données fiables et alignés avec vos objectifs stratégiques
Chez KEPLER, nous comprenons l’importance de ces enjeux et nous nous engageons à vous fournir des analyses stratégiques sur mesure, basées sur des données qualitatives et quantitatives robustes au niveau global.
Notre approche collaborative garantit que nos recommandations sont parfaitement alignées avec vos objectifs spécifiques, vous permettant ainsi de naviguer avec confiance dans un environnement concurrentiel complexe.
Avec KEPLER, bénéficiez d’une expertise stratégique sur mesure : de l’analyse stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, nous vous accompagnons pour transformer vos ambitions en résultats concrets et durables.
Faites-nous part de vos projets et ambitions : ensemble, nous bâtirons une stratégie gagnante.
Transformez vos enjeux stratégiques en leviers de croissance
KEPLER a développé une méthodologie robuste, éprouvée et structurée en quatre étapes clefs pour répondre précisément à vos enjeux et maximiser l’impact de vos décisions stratégiques.
01 – Analyse approfondie des dynamiques de votre marché et du paysage concurrentiel
Posez les bases d’une stratégie éclairée grâce à une compréhension fine de votre environnement :
- Dimensionnement et modélisation du marché
- Identification des tendances et des facteurs clés de succès
- Analyse des opportunités et des contraintes spécifiques à votre marché
- Mise en perspective des données quantitatives et des retours terrain grâce à l’expertise sectorielle développée par nos consultants et notre réseau de senior advisors
02 – Reconstitution de la chaîne de valeur et compréhension fine des business models
Anticipez les évolutions de votre écosystème et identifiez vos leviers de différenciation :
- Cartographie des acteurs référents (clients, fournisseurs, concurrents, distributeurs, acteurs réglementaires, etc.)
- Benchmark des bonnes pratiques et référentiels du marché
- Analyse des forces, faiblesses et opportunités dans des chaînes de valeur complexes
- Sélection des scénarios privilégiés pour l’entreprise
- Retours des fournisseurs et consommateurs à travers des analyses VoC* et VoS* pour une meilleure compréhension du marché
03 – Co-construction de scénarios stratégiques réalistes
Rendez opérationnelle votre stratégie grâce à des plans d’actions concrets et activables, co-construits avec vos équipes :
- Priorisation des scénarios stratégiques en collaboration avec vos équipes
- Élaboration de plans d’actions pragmatiques alignés avec vos objectifs
- Identification des points d’ancrage essentiels à la réussite de votre stratégie
- Validation et enrichissement des scénarios grâce à l’intervention ponctuelle de partenaires experts ou de senior advisors, pour des analyses spécifiques (réglementations, technologies émergentes, pratiques concurrentielles, etc)
04 – Validation et ajustement des recommandations
Maximisez l’impact de vos décisions grâce à une validation sur le terrain :
- Test des scénarios auprès des parties prenantes et des populations cibles
- Ajustement des recommandations sur la base de retours opérationnels
- Finalisation d’un plan stratégique clair et directement exécutable
* VoC : Voice of Customer – VoS : Voice of Supplier
"Une étude stratégique pragmatique et une proposition de valeur réaliste, co-créée avec le client et confrontée au regard critique d’un panel d’experts."
