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Présentation

Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite réduire ses coûts de développement en optimisant les activités et le temps de travail.

KEPLER déploie sa riche expérience en matière de Lean Engineering et de méthodologies agiles pour améliorer la compétitivité de son client.

Contexte

  • La pression du marché et la demande de réduction des coûts imposent aux équipementiers de réduire considérablement les temps et coûts de développement dans un délai ambitieux
  • L’entreprise doit renforcer sa compétitivité en matière de développement pour faire face à une concurrence croissante des bureaux d’études tiers, à la tendance des équipementiers à réinternaliser les activités de développement et aux stratégies agressives des concurrents internationaux, qui cherchent à élargir leur part de marché en Europe.

Objectif

Engager tous les acteurs du développement dans une dynamique d’entreprise afin de renforcer la compétitivité et d’accroître la rentabilité des activités de développement via :

  • L’identification des leviers de réduction des coûts et du temps, tout en tenant compte de la complexité et des spécificités du projet
  • La mise en œuvre de mesures à effet rapide et de plans d’action structurels pour atteindre l’objectif fixé
Les contraintes top-down et les solutions bottom-up sont des éléments clés de la réussite d’une transformation de type Lean Engineering
Sébastien Grilli, Directeur associé
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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