Découvrez nos derniers cas clients sur la gestion de portefeuille de projets

Une gestion efficace du portefeuille de projets est essentielle pour favoriser l’innovation et assurer une croissance durable. KEPLER accompagne les organisations dans la gestion de leurs projets de R&D, notamment dans des environnements multisites et multilingues.

Nos clients sont souvent confrontés à des défis tels que l’absence de pratiques de gestion homogènes, des priorités budgétaires mal définies, et une allocation des ressources sous-optimale. Grâce à notre expertise en gestion de l’innovation et en développement de produits, nous aidons nos clients à rationaliser leurs portefeuilles, à aligner leurs projets sur leurs objectifs stratégiques, à accroître la visibilité sur l’ensemble des initiatives et à maximiser l’utilisation des ressources.

Avec des outils dédiés et des processus sur mesure, KEPLER permet aux équipes de se concentrer sur des projets à forte valeur ajoutée qui génèrent un retour sur investissement mesurable. Nos cas clients illustrent des projets réussis, dont la mise en place d’une solution de gestion de portefeuille de projets (PPM) pour une organisation multinationale confrontée à des défis complexes de collaboration internationale.

Découvrez comment nos compétences en gestion du changement, nos outils PPM et nos processus d’innovation ont contribué à améliorer la performance des équipes, à renforcer l’alignement stratégique et à produire des résultats concrets. Ces cas clients démontrent comment KEPLER adapte ses solutions pour optimiser la sélection des projets, améliorer l’efficacité des financements et assurer une croissance pérenne à travers une gestion rigoureuse des portefeuilles de projets de R&D.

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Faciliter la prise de décision stratégique d’un équipementier automobile via une gestion de projets rationalisée

Notre client, équipementier automobile de rang1 souhaite mieux prioriser ses projets R&D afin de concentrer les ressources sur les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser le Time-To-Market de ses nouveaux produits. KEPLER lui propose une rationalisation de sa gestion de projets et de portefeuille de projets grâce à des méthodes et outils de Project Portfolio Management (PPM), pour gagner en visibilité et aligner les équipes autour de critères communs et acceptés de tous.

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Permettre à un leader de la cosmétique de mieux monitorer et prioriser ses projets d’innovation

Notre client, leader dans le secteur de la cosmétique souhaite mieux suivre et piloter ses projets d’innovation. KEPLER propose la mise en oeuvre d’une démarche de Project Portfolio Management en accompagnement d’un objectif de réorganisation de la R&D à une échelle mondiale.

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Nos leaders expertise Gestion de Portefeuille de Projets R&D

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