Baromètre : les pratiques de Supply Chain durable - mesurer et agir !
Le T0 de la circularité
Nous sommes heureux de vous présenter la deuxième édition du Baromètre de la Supply Chain Durable KEPLER qui recueille chaque année une adhésion plus large des professionnels. Cette année, nous avons porté une attention particulière sur les problématiques de la circularité, enjeu-clef des Supply-Chain à l’avenir. Ces enrichissements sont issus de nos travaux avec nos partenaires académiques de l’ISLI et de Centrale-Supélec.
Ce baromètre constitue une mesure de l’évolution des maturités et des pratiques des professionnels de la Supply Chain dans la construction de modèle plus durables. Vous trouverez dans cette édition des réflexions accompagnant les mesures, ainsi que des encarts mettant en évidence des pratiques ou des réflexions qui nous ont été faites au cours de nos interviews.
La Supply Chain Durable est dorénavant une préoccupation stratégique avec un pilotage au niveau de la Direction Générales, ce qui est en nette évolution en comparaison à l’année 2021.
La mesure de la performance RSE s’applique dorénavant aux partenaires : la Supply Chain intégrée durable est en marche, les critères de sélection sont devenus des critères de performance et les données en permettant la mesure sont de mieux en mieux échangées.
Nous sommes au T0 de la circularité. En effet, si un mouvement sur l’éco-conception et la production des nouveaux produits intègre des critères de recyclabilité ou de matériaux utilisés, nous sommes encore loin d’une approche systémique de la circularité, certes complexe, mais indispensable dans les années à venir. Dans cette perspective, les Supply Chain Managers sont clefs et devront appréhender cette nouvelle complexité et contribuer à repenser les modèles opérationnels et économiques de leur entreprise et inclure une vision globale Supply Chain.
Dans la vision globale de ces modèles, il faudra remettre le client au coeur du système et construire de nouvelles offres, les repenser complètement dans la circularité incluant la gestion de la fin de vie. Cette approche nous semble d’autant plus cruciale que ce sont les consommateurs qui font les marchés, aussi paradoxaux puissent être ses propres arbitrages entre « fin du monde et fin du mois ».
La construction de circuits courts nécessite de revoir les schémas installés en construisant, par exemple, des filières industrielles et en collaborant davantage. Sans la construction de Supply Chains collaboratives ou plate-formisées, l’approche circulaire aura du mal à trouver son modèle à grande échelle.
Les entreprises ont compris la nécessité de conduire ce changement fondamental par une sensibilisation des équipes qui s’intensifie d’année en année. La formation, la sensibilisation et l’écoute des équipes, jugées plus satisfaisantes que l’année passée.
En synthèse, la circularité doit mettre la Supply Chain au coeur des nouveaux modèles opérationnels afin d’appréhender la complexité de la circularité, de définir les nouveaux schémas de flux, de comprendre tous les enjeux dans une logique de « bout en bout » et l’étendre à l’ensemble des partenaires. Dans cette mise en oeuvre, la collaboration avec l’ensemble des parties prenantes, internes pour construire les modèles économiques de la circularité (et ses offres associées), comme externes pour garantir « l’industrialisation » du modèle opérationnel, est fondamentale. Enfin, il faut construire sur des données solides et conduire le changement pour embarquer les équipes et tout l’écosystème.
