Notre accompagnement

  • Gérer l’incertitude et savoir tester rapidement, itérer … avant de décider / déployer
  • Se projeter et explorer le champ des possibles apportés par les technologies digitales, les data et l’intelligence artificielle
  • Comment transformer l’entreprise et assurer la transition et/ou rupture pour opérer les évolutions / nouveautés business et/ou services
  • Comment mettre en place une culture, des nouvelles pratiques et une gouvernance pour devenir « data driven »

Accompagner, depuis la réflexion stratégique jusqu’à la concrétisation et la mise en œuvre opérationnelle, en mobilisant l’ensemble de nos savoir-faire

  • Innover et créer de nouveaux business et / ou services, mobilisant des composantes « digitales et data »
  • Définir le plan stratégique (business case) et détailler le modèle opérationnel et organisationnel, ainsi que la trajectoire de mise en place (tous domaines)
  • Conduire et / ou accompagner la mise en œuvre opérationnelle et la montée en puissance des résultats

Création de nouveaux Business et déclinaison du modèle opérationnel

Le digital au service de l’expérience utilisateur augmentée et de processus et parcours réinventés
  • Digitaliser les processus métiers, optimiser les parcours et moderniser des expériences / interfaces
  • Tirer profit des technologies digitales (yc IA) pour gagner en efficience et inventer des nouvelles façons de travailler
  • Améliorer l’expérience utilisateur interne (employés) et externe(clients, fournisseurs, partenaires) et simplifier les interactions
  • Accompagner les utilisateurs dans l’adoption des nouvelles pratiques digitales
  • Assurer la cohérence et bonne urbanisation des solutions en support des métiers (processus, data)
  • Analyser les impacts des grandes tendances technologiques sur vos métiers et votre secteur
  • Auditer la maturité cross-métiers croisée avec des éléments de benchmark multi-secteurs​
  • Simplifier les usages terrain (irritants, « voleurs de temps ») : concrétiser des « victoires rapides »
  • Identifier les processus Métiers à digitaliser, sélectionner & expérimenter la solution avant de déployer à l’échelle « scale-up »
  • Accélérer et démocratiser la digitalisation 4.0, au plus près des usages, avec les technologies émergentes (IA, low code, IoT, Data)
  • Optimiser les parcours collaborateurs et l’expérience tiers (clients / fournisseurs)
  • Éprouver des nouveaux modes et environnements de travail (locaux / digitaux)

Digitalisation des métiers et amélioration de l’expérience utilisateurs

  • En quoi l’IA peut modifier votre business model, vous apporter plus de CA et améliorer votre EBITDA ?
  • Comment l’IA et le digital peuvent-il réellement impacter l’efficience et la performance des métiers ?
  • Faire un POC oui, mais comment sélectionner les bons cas d’usage et passer à l’échelle en cas de succès ?
  • Data & IA, comment passer à l’action en toute sécurité ?
  • Comment accompagner les collaborateurs dans cette transformation et adoption digitale ?
Accompagner depuis les phases amont d’acculturation, d’étude d’opportunité / faisabilité et définition du besoin jusqu’au déploiement métier et technologique
  • Etude d’opportunité d’IA (ou autres nouvelles technologies) : aider à y voir clair sur le champ des possibles applicables
  • Expérimentation avec Prototypage  ET mise en main du métier : aider à passer à l’action et valider le potentiel
  • Pilote / Démultiplication, déploiement et conduite des changements (ingénierie et orchestration) : industrialiser (passer à l’échelle), transformer et concrétiser des résultats observables

Exploration des opportunités IA (& digitales) et concrétiser des solutions métiers adaptées pour des résultats business additionnels et observables

  • Faire de la Data un véritable actif stratégique
  • Démocratiser l’usage des data au service de l’efficience et/ou et des nouveaux business et usages
  • Travailler la qualité et accessibilité de la donnée
  • Intégrer nativement les dimensions (cyber)sécurité et réglementaires
  • Comment mettre en place une culture, des nouvelles pratiques et une gouvernance pour devenir « data driven »
  • Structurer et Optimiser l’urbanisation des données (de références, vivantes)
  • Identifier la donnée requise pour servir l’ambition Métiers et construction de solutions ad hoc (POC)
  • Auditer la maturité de la donnée et des pratiques (qualité, disponibilité, traçabilité, règlementaire, …) et Compléter l’écart donnée requise vs. maturité de la donnée actuelle
  • Structurer et animer la Gouvernance de la donnée (y compris le renforcement des processus, rôles et responsabilités)
  • Conduire des opérations pragmatiques de redressement durable des données et installer des routines vertueuses
  • Implémenter et opérer des solutions pour maximiser l’usage des données : gestion, stockage, traitement, exploitation (DaaS pour PME & ETI)
  • Être accompagné par une équipe KEPLER spécialisée Advanced Analytics pour concrétiser les ambitions Data de votre entreprise

Usage maximisé de la data (« data value ») et renforcement des fondamentaux

Créer les conditions pour la performance des Systèmes d’Information
  • Choisir les bons projets (au service des axes et priorités stratégiques) et optimiser l’allocation des ressources
  • Bien choisir ses partenaires et solutions dans la durée
  • Développer l’excellence dans le pilotage et l’exécution des projets de transformation SI
  • Maitriser ses SI dans le temps : évolutivité, scalabilité, obsolescences
  • Intégrer la sécurité du fonctionnement et maîtrise de la cyber sécurité et de la compliance
  • Maitriser et simplifier l’urbanisation des SI : cohabitation et modularisation des couches (SI, Digital, Data)
  • Délivrer un projet (du cadrage aux résultats) ou Redresser un projet en difficulté
  • Assurer le rôle de PMO / TMO, selon la méthode projet adaptée (contexte, entreprise)
  • Opérer le pilotage du plan projets et la gestion proactive du portefeuille projets (y compris alignement Stratégique)
  • Conduire un Schéma Directeur SI / Digital
  • Accompagner de bout en bout un processus sélection et mise en œuvre d’une solution (et de son éco-système de partenaires)
  • Urbaniser les SI (architecture : métier / processus ; fonctionnelle & applicative)

Dynamisation et sécurisation des projets de transformation à composantes SI et Digital

Notre approche conseil

Pour répondre aux besoins des entreprises dans un environnement incertain et foisonnant, KEPLER au travers de « Power your Business » vous accompagne pour soutenir et accélérer vos ambitions Métiers, tant pour maximiser l’efficience des métiers et processus, que pour supporter la création et le développement de nouveaux business / services, vecteurs de croissance.  

À cet effet, KEPLER mobilise ses compétences sur l’ensemble de la chaine de valeur de vos problématiques et projets à composantes Digital, Data, et SI, tout en augmentant les savoir-faire digitaux de nos practices historiques. 

  • Les solutions « qui marchent » avant celles « qui font briller les yeux »
  • La fixation d’objectifs au lancement de la mission pour orienter l’action / les arbitrages
  • Le pilotage de l’atteinte des résultats et de la trajectoire de gains, notamment dans les semaines qui suivent la mise en place de nouveaux modèles
  • Les expertises opérationnelles de nos practices sur les Achats, la Supply, les Opérations et l’Innovation, sont un atout fort pour travailler efficacement les problématiques métiers et délivrer avec vos équipes les projets créateur de valeur
  • Une culture trans-sectorielle qui permet de partager les meilleures pratiques et expériences de chacun
  • Equipe resserrée capable de comprendre les enjeux et problématiques métiers et se projeter dans les opportunités et la faisabilité au travers des technologies
  • Capacité de passage à l’action, combinant transformation digitale et transformation de l’organisation et des processus / pratiques
  • Capacité à mobiliser les compétences / expertises pour renforcer et sécuriser la mise en œuvre et la concrétisation opérationnelle
  • Analyse stratégique avec les décideurs pour définir leurs priorités et objectifs
  • Approche opérationnelle, pédagogique et collaborative avec les équipes clients : co-conception de solutions pour une mise en œuvre plus rapide
  • Equipe opérationnelle qui évolue sur le terrain et sait gagner la confiance d’interlocuteurs de tout niveau
  • Culture métier en lien avec les expertises combinées du cabinet : Innovation, Opérations & Supply Chain, Achats, People & Change
  • Recherche de nouvelles solutions qui capitalisent sur les acquis tout en apportant du résultat
  • Évaluation systématique des impacts
  • Souci de l’appropriation et de l’adhésion
  • Accompagnement de la mise en main
  • Approche « expérientielle »
  • Approche pragmatique et flexible qui s’adapte à votre culture et organisation
  • Fixation d’objectifs au lancement de la mission pour orienter l’action / les arbitrages
  • Grande flexibilité dans la gestion de projet et des modalités d’intervention pour s’adapter aux contraintes des équipes clients, avec un coût optimisé
  • Anticipation permanente des prochaines étapes, des conditions de succès et des facteurs de risques
  • Approche itérative qui permet de se forger des convictions : test & learn, MVP (Minimum Viable / Valuable Product), pilotes, …
  • Propositions de solution compatibles avec la maturité des équipes / les compétences en place appuyées ensuite par des trajectoires de changement structurées et pilotées
  • Monitoring de la performance depuis la définition en amont du projet, jusqu’à la mesure et pérennisation post mise en œuvre
  • « Intégrateur » de compétences et expertises, en fonction du périmètre et des besoins du projet, au service du résultat
  • Appui sur notre réseau international et notamment sur notre bureau en Inde « Kepler Advanced Analytics”
  • Partenariat Stratégique K2, avec INEKTO
  • Mobilisation des savoir-faire et expériences de nos Senior Advisor
  • Benchmarks réalisés chez nos clients et veilles technologiques / sectorielles permettant de vous faire bénéficier aussi des bonnes pratiques (capitalisation) et des meilleures tendances (décryptage)

Pour cadrer et véritablement concrétiser les objectifs escomptés, il faut savoir combiner les leviers (SI, Digital & Data), pour construire et pérenniser, avec le meilleur équilibre de pragmatisme, réalisme, simplification, juste coût, mobilisation, exécution et agilité.

Vincent Marcadé , Directeur Associé

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