Réussir les plans de transformation et maximiser les capacités d’innovation des organisations

Les services R&D sont aujourd’hui confrontés à 5 grands défis, cumulables selon les situations :

1. Inventer les business de demain en lien avec la Direction Générale et le business
2. Augmenter le retour sur investissement de la R&D
3. Accélérer le time to market et l’agilité globale des processus d’innovation
4. Créer une dynamique forte au sein de communautés R&D étendues et internationales
5. Innover durablement

Les changements issus de la pandémie COVID, notamment sur les modes d’organisation, rendent ces enjeux d’autant plus prégnants.

« Il s’agit aussi bien d’agir sur l’organisation des entités contribuant à l’innovation et qui font face à l’augmentation du nombre de projets et au besoin de capter de nouvelles compétences, que de faire évoluer les process et modes de fonctionnement existants dans une logique Lean R&D ou afin de rationaliser les portefeuilles de projets d’innovation » détaille Mathieu Pailler.

Les équipes KEPLER s’appuient sur leur connaissance des benchmarks et meilleures pratiques sur la R&D et l’innovation pour établir un diagnostic et proposer une feuille de route ainsi que les recommandations à suivre pour se transformer.

Manière de concevoir les produits, temps passé, planning et portefeuille projets, gouvernance, outils et critères de priorisation, moyens financiers sont autant de points clés de la performance R&D qu’il convient d’analyser. Même chose concernant la capacité à innover.

Le modèle d’innovation mis en place est questionné et challengé au regard des meilleures pratiques : une bonne organisation sur l’innovation incrémentale peut ruiner tous les efforts en matière d’innovation de rupture, si celle-ci n’est pas adaptée à cette typologie de projets à la fois très spécifique et risquée.

L’Open Innovation fait partie des sujets particulièrement accompagnés par KEPLER, car l’échange cross-secteurs et l’apport d’idées ou de talents issus de l’extérieur, peuvent être féconds ! Le cabinet dispose ainsi d’une offre End to End Open Innovation, afin que chaque organisation explore et développe son écosystème et puisse identifier de nouveaux concepts innovants à intégrer dans ses cycles d’innovation.

KEPLER dispose également d’une offre Quick Lean Engineering permettant, par une méthodologie concertée avec les équipes, de challenger et d’accélérer la mise en place d’un projet d’innovation et son exécution, afin d’optimiser le time to market et le retour sur investissement. Enfi n, s’agissant du financement de l’innovation, souvent sous-exploité, KEPLER a mis au point, en partenariat avec un leader du secteur, une approche originale, apte à décupler les capacités d’investissement au service de la création de valeur et des performances de l’entreprise.

À horizon 2030, la volonté de KEPLER est d’accompagner chaque industriel sur son plan de transformation R&D. Face à la massification de la data et l’enjeu d’en tirer le meilleur parti en matière d’innovation, KEPLER a comme première priorité d’aider à concevoir un plan de digitalisation des entités R&D. L’autre défi à relever est celui de l’innovation durable qui se traduit au niveau de la R&D par la mise en place de l’eco-conception ce qui va conduire à une véritable transformation de ces entités et de leurs choix technologiques dans les années à venir.