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Présentation

Notre client, un fabricant de dispositifs médicaux, souhaite améliorer son EBITDA en fermant un site de production et logistique et en transférant l’activité sur son site principal. 

KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur la formalisation des organisations cibles et la revue des coûts complets logistiques. 

Contexte

  • Une organisation industrielle et logistique complexe : deux sites de production et quatre sites de stockage 
  • Des tâches logistiques et industrielles redondantes 
  • Des coûts complets difficile à mesurer 
  • Des Impacts de transfert – EBITDA, cash-flow – incertains pour le Codir 

Objectif(s)

Catégorie : Gagner en productivité

  • Simplifier les flux physiques et les flux d’information 
  • Estimer les gains EBITDA intégrant les surcoûts et CAPEX 
  • Analyser les risques du transfert industriel incluant les impacts réglementaires 
  • Construire une roadmap transfert comprenant l’impact BFR, et ressources
Le challenge principal d’une telle mission consiste à produire une roadmap cohérente, prenant en compte la construction d’un site, la continuité du business, le transfert industriel ainsi que les changements réglementaires.
Le tout sur un horizon de deux ans minimum.
Edouard Alquié, Directeur, Leader Practice Opérations
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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